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丰田A3报告案例解析 明确问题可以通过A3报告完成 分析问题可以通过A3报告完成 问题负责人：更新日期： 问题是什么 （用图表和数据对问题进行定量描述） 1 问题描述 量化的要达到的目标 3 目标设定 问题的根本原因是什么 （选用最简单有效的问题分析方法） 2 问题分解和根本原因分析 4 改善计划 改善举措 责任人 需完成时间 实际完成时间 改善指标的跟踪 5 结果跟踪 改善后方法的标准化，确保以后同类问题少发生不发生 6 标准化和控制方法 A3问题解决报告示例 A3问题解决报告表 工厂：Ingleburn 生产线： IA5 – 伸展车 日期： 年 月 日 负责人： 1. 问题描述 问题说明摘要 注塑成型零件的长度太短 2. 根本原因分析 根本原因 原材料密封区域中的尺寸差异 切削刃几何不够锋利 4. 结果 结果摘要 XXXX YYYY ZZZZ 5. 未来需要的改变 密封台零件的圆柱形设计 活动 负责人 时间表 3. 实施对策的行动计划 1 2 A3问题解决报告表 工厂：XXX 生产线： IA5 – 伸展车 1. 问题描述 问题说明摘要 注塑成型零件的长度太短 2. 根本原因分析 根本原因 原材料密封区域中的尺寸差异 切削刃几何不够锋利 1 2 问题位置 当前问题状态的详细说明和分析 问题的技术原因 分析问题状态和根本原因 一、明确问题和原因 2、治标不治本的