第一讲 企业生产革新.pptx

第一讲生产革新;□关闭手机或调成振动 □保持归零心态，活到老学到老 □尽情地放开自己，扩展自己;;今天来学习的目的是什么？;变革源于危机意识;;“物品制造”要从“人的改造”开始！！; ☆这样的话要从公司内清除掉☆ 抵抗一、『在我们这里是行不通的』 抵抗二、『是这样的吗，我们公司是不一样的』 抵抗三、『方案是明白了，但实际上吗……』 抵抗四、『沒有好好说明到底要改变些什麽』 抵抗五、『我们的部门不好是因为那个部门的原因』 抵抗六、『有库存是很正常的』 抵抗七、『不良率为零是不可能的』 抵抗八、『成本已经是最低了』 抵抗九、『这样的做法是无法工作的』 抵抗十、『我们公司现在更重要的是……..事』;是，不是，沒有藉口;只有想不到，没有做不到;生产革新之“心”、“技”、“体”：;通过彻底改革现有的生产???式，达到降低生产成本，提升生产效率，改善品质的活动和行为，就是“生产革新”;生产革新的意义; J01组 组长;1、生产线上用每天用清晰的目标产量来管理。 2、采用生产管理板后拉动管理方式推动上游管理。 3、供应链其它部门的改善。 4、裁床准时化运送裁片。 5、仓库准时化运送物料。 6、机修方式的改善。 7、板房工作方式的改善。 8、供方运作配合方式的逐步改善。 --------- 最终达至公司各层级人员准时化工作观念的改造。 ; JIT的基本思想是:只在需要的时候、按需要 的量、生产所需的产品.故又被称为准时制生产、适时生产方式、看板生产方式。 JIT的核心是：零库存和快速应对市场变化。 生产革新不断消除所有不增加产品价值的工作，所以，精益是一种减少浪费的经营哲学。;生产（企业）革新是一场持久战、攻坚站。 请坚信：有我们在，裕达一定会让我们的客户“飞黄腾达”！！！ 做快乐的员工、满意的客户！;结束，多谢您的聆听