企业文化建设(曹宇).ppt

阳城电厂企业文化建设 山东省煤炭行业协会高级顾问 兖矿集团政研会会长 曹宇 主要内容 一、什么是企业文化 二、企业文化的主要功能 三、企业文化建设的主要内容 四、对企业文化认识的几个误区 五、企业文化建设的实现途径 六，阳城电厂企业文化建设精细化管理工作意见 一、什么是企业文化 企业文化有6个要点： 1，企业文化是企业的灵魂。 2，企业文化是企业的旗帜。 3，企业文化是企业的个性气质和特色。 4，企业文化是企业全体员工共同遵循的意志、规范、标准。 5，企业文化是企业的动力之源。 6，企业文化是企业全员文化，领导人是倡导者、全体员工是执行者、推动者。 二、企业文化的主要功能 六大功能 导向 辐射 凝聚 约束 传承 激励 三、企业文化建设的主要内容 一般认为，企业文化建设的重点内容可分为四个层面；即精神文化、行为文化、制度文化、物质文化。 精神 文化 行为 文化 物质 文化 制度 文化 四、对企业文化认识的几个误区 把企业的形象宣传看做是企业文化 企业文化建设劳民伤财 企业文化是领导层的事 企业文化是作秀，是形式主义 企业文化就是文化娱乐活动 把企业环境建设看做是企业文化 五、企业文化建设的实现途径 （一）六个基本环节 1，目标愿景激励 2，理念渗透 3，行为养成 4，视觉、听觉形象识别系统开发 5，环境刷新 6，精细化管理推进 （二）企业文化建设的基本步骤 1，企业文化背景调查 2，企业文化诊断。 3，企业文化要素整合。 4，企业战略设计。（发展方向目标等） 5，企业理念设计。(符合实际的理念，分支理念等) 6，员工行为规范设计。 7，制度整合。 8，企业形象识别系统设计。 9，企业环境刷新。 10，企业文化实施的动员。 11，理念的灌输、渗透。 12,营造舆论环境氛围。 13，员工行为养成。由强制规范到自觉养成。 14，管理流程的再造。 六，阳城电厂企业文化建设精细化管理工作意见 （一）制订依据 1，《阳城电厂精细化管理模式实施方案》 2，课题组对阳城电厂的调研资料、数据等基础资料 3，外部企业的相关信息资料 （二）阳城电厂企业文化建设的有利条件和不利条件分析 1，有利条件 （1）厂新 （2）队伍新 （3）环境新 （4）队伍素质高 （5）工作起点高 2，不利条件 （1）文化积淀少 （2）人文环境新。员工的感情交流、凝聚 尚需一定时间过程。 （3）员工实践经验不够丰富。 （三）总体设计思路 指导思想 ： 以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导，以培育企业精神、树立核心价值观、提升企业核心竞争力为目标，以创新思维为先导，以强化企业管理为手段，通过大力加强企业文化建设，迅速在全厂形成爱岗敬业的职业道德，勇于吃苦的过硬作风，精通业务的优良素质，凝心聚力的人文环境，推动企业发展愿景目标的实现。 （三）总体设计思路 总体目标：“凝心聚力，催人奋进” 通过积极吸收借鉴当今企业管理的优秀成果，培育具有阳城电厂特色和时代特征的企业文化，营造良好的人文环境，把企业精神、核心价值观，发展战略目标等融入到职工的意志和行为中，为建成具有国际竞争力的“五个一流”现代化电厂提供强大的持续不断的精神动力和文化支持。 （三）总体设计思路 基本原则 开放性原则。博采众长，丰富自我，使阳城电厂的企业文化符合潮流和企业发展方向，具备较强的前瞻性、先进性和有效性。 个性化原则。企业文化具有鲜明的阳城电厂特色，出于本土，植于本土。 认同性原则。企业文化得到员工的普遍认可、赞同、接受。内容具体、实际、简约可行，力戒复杂、繁琐、形式主义。 渐进性原则。企业文化分步实施，在实践中不断改进、完善、提高，逐步形成有特色、叫得响、高品位的阳城电厂文化。 （三）总体设计思路 3、企业文化建设精细化的具体内容 1）确立理念系统 企业精神： 创新、奋进、超越。 核心理念（核心价值观）： 挖掘潜能、展现价值、成就事业。 * *