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第五章 供应链战略合作伙伴关系
第五章 供应链战略合作伙伴关系的建立;第一节 供应链合作关系;2. 合作伙伴关系形成的原因;3. 合作关系的性质; 合作环境下，不再只考虑价格，更注重选择能在优质服务、技术革新、产品设计等方面进行良好合作的供应商。;第二节 战略合作伙伴关系的产生与发展;第三节 供应链合作关系的重要意义;2. 对于供应商/卖主;3. 对于双方;案例 3 小厶汽车与冠东车灯;小厶的要求及配套措施：
（1）参加9000学习和认证，完善质保体系；
（2）建议购置新的生产线，提供贷款担保；
（3）指定原材料供应厂商，从欧洲进货；
（4）派技术人员辅导，提高技术操作水平。
（5）给冠东合理的利润空间，使之很好地发展。
相关措施
（1）生产计划信息向冠东开放
（2）产品免检;效 果;第四节 基于战略合作伙伴关系的企业集成模式;第五节 供应链合作关系的形成;2. 选择合作伙伴的方法;3.供应链合作关系的制约因素;4. 委托代理机制;第六节 动态联盟建立与集成化供应链;1. 供应链管理企业集成过程;集成化供应链管理模型;第七节 供应链中企业角色
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