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个人绩效改进计划书 个人绩效改进计划书(一)：绩效改进计划书 　　绩效改进计划书 　　提示：在填写计划书前请认真仔细阅读以下填写指导说明 　　1、当员工表现不佳被部门列入留岗查看人员时，部门经理通过与员工建立绩效改进计划书 　　来提高和改进员工绩效表现。 　　2、绩效改进计划时间间期为3个月。考核结果将会直接影响员公司对员工的处理意见。 　　3、各级人员工作职责划分 部门主管 　　与员工沟通对员工进行整体业绩评价，指出绩效不佳项并对其进行原因分析和说明。（此 　　处经部门主管和被评估人签字确认后生效） 　　与员工共同制定绩效改进计划，并明确改进的效果/目标值。其中，改进计划要根据绩 　　效不佳项来制定，如需进行培训相关培训计划时间安排需要在评估间期以内。（此处经 　　部门主管和被评估人签字确认后生效） 　　审查绩效改进计划的完成情况，并对绩效改进期间的表现是否合格给出最终的评估结果 员工 　　对于绩效改进执行计划表中第一二部分所列示的内容签字确认。 　　定期与部门经理进行沟通，及时反馈信息。 事业部总经理 　　对最终的考评结果及处理意见进行审批 　　4、其他 　　员工个人记录第一部分和第二部分的内容，由双方签字确认生效；部门经理记录第三部 　　分内容，并将其提供给行政人事部作为后续流程的支持文档。 　　绩效计划书一式两份，一份留存部门、一份留存人力资源部存档。在绩效改进计划期结 　　束后由部门统一交送行政人事部。 　　员工信息 　　员工姓名: 部门/车间: 　　班 组： 入职时间： 　　年终绩效排名: 年终绩效等级: 　　直接主管： 部门经理: 　　评估间期: 年 月 日--年 月 日 　　绩效不佳表现描述 (业绩不佳的具体说明): 　　绩效不佳原因分析（根据绩效不佳原因，进行详细的阐述和说明） 　　□专业技术： 　　□个人兴趣： 　　□工作回报： 　　□教育培训： 　　□内部沟通： 　　□工作价值： 　　□其他： 　　被评估人签字： 部门经理签字： 　　绩效改进计划开始时间: 绩效改进计划结束时间: __ _______ 　　(提醒：绩效改进计划时间间期为3个月) 　　列明预期需要达到的结果与具体时限，在此时限内该员工必须实现其所承诺达到的结果，以 　　满足所需的绩效改进计划。 　　被评估人签字： 部门经理签字： 　　部门经理关于绩效改进计划最终结果的评价: _______________________________________________________________________________ 　　_______________________________________________________________________________ 　　________________________________________ 　　________________________________________ 　　□员工已经达到了改进计划的要求 　　□员工没有达到改进计划的要求，留岗查看不合格者建议采取以下措施： 　　a部门内部调岗：__________________________________（新岗位名称/调动时间） 　　b根据公司岗位空缺进行内部应聘 　　c降级、降薪 　　d离职 　　e其他建议： 　　评估人签字： 　　部门经理 : ______ ____ / 　　(签字)/日期 　　审批人签字: 　　总经理 : ___________ _ / 　　(签字)/日期 　　个人绩效改进计划书(二)：员工绩效改进计划 　　泰康人寿安徽分公司2011年绩效改进计划 　　一、绩效改进依据： 　　安徽分公司2011年及2010年员工年终绩效考核结果 二、绩效改进对象： 　　1、2011年度绩效考核结果为”不合格”人员； 　　2、2011年度绩效考核结果为”有待改进”，且2010年度绩效考核结果为”有待改进”或”不合格”的人员。 　　三、绩效改进目的： 　　1、贴近一线，学习业务知识，为更好的服务一线打下良好的基础； 　　2、实现员工个人及公司整体工作绩效的改进，持续提升组织效率。 　　四、绩效改进人员指导人与所属部门经理职责： 　　1、在绩效改进期间，所在服务部经理作为绩效改进员工的指导人； 　　2、在绩效改进期间，指导人应指导绩效改进人员制定绩效改进期间工作计划，并就绩效改进期间工作进行充分的指导和帮助； 　　3、在绩效改进期间，所属部门经理需对本部门绩效改进人员的绩效改进情况进行深入了解，并为员工提供指导和帮助。 　　五、绩效改进措施： 　　能在其所属四级机构进行绩效改进，具体安排由机构上报；3、分公司部门绩效改进人员由人力资源部统一安排并通知。 　　六、绩效改进结果及其处理：【个人绩效