采管理与存控制第八到第十四章.pptVIP

第八章 招标采购管理 第一节 招标采购概述 概述： 1、标——任务计划书、任务目标的意思； 2、招标——招揽能完成任务计划的人（或企业）。 3、招标采购——通过招标方式寻求最好供应商的采购方式。 基本过程： 策划——招标——投标——评标——定标 招标采购的优越性：三大原则; 适用情况： 1、寻找长时间合作的供应商； 2、一次采购批量大的供应； 3、项目规模大，涉及面较广的采购。 第二节 招标文件 概述：招标文件是整个活动的核心所在，尤其重要的是在组成部分中的第五个环节： 投标文件格式： 第四节 评标体系 概述：根据招标任务的特点，组建专业的评标小组，目的是为自己带来最大的效益，人数应是单数，以方便表决。 评标考核体系的确定 1、要考虑综合因素； 2、根据实际情况确定具体的关键指标； 3、把相关的指标按重要程度分类； 4、把每个具体的衡量指标予以量化。 第九章 供应链采购管理第一节 供应链管理模式 概念：围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的，将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户联成一个整体的功能网络结构模式； 结构模式： 供应/供应商—制造—装配—分销—零售—需求/用户 第一节 供应链管理模式 供应链管理思想 1、不仅要着眼于企业内部、还要着眼于