某公司工程项目绩效考核评价与薪酬分配管理办法.doc

PAGE 工程项目绩效考核评价与薪酬分配管理办法 第一章 总 则 第一条 工程项目绩效考核评价工作是工程项目管理活动的重要环节，是对工程项目管理行为、管理效果以及管理目标实现程度的检验和评定，是公平、公正地反映工程项目管理工作的基础，也是对工程管理人员进行薪酬分配和奖惩的依据。 第二条 工程项目绩效考核评价工作由公司绩效考核评价组按照特定的标准、遵循规定的程序、坚持公平、公开、公正的原则、运用科学的方法对工程项目管理活动及其结果进行考核评价，充分体现工程项目绩效考核的公正性、严肃性。 第三条 工程项目绩效考核评价采取月考核评价和年终考核评价相结合的方法。 第四条 工程项目绩效考评对象为项目管理人员（项目经理、施工员）。 第五条 每月项目工程绩效考核评价结果公布后，工程部应根据考核评价结果，认真总结经验和教训，进一步完善今后各项管理工作。 第六条 本办法适用于公司的项目管理人员。 第七条 公司成立项目绩效考核评价组，组长由公司工程副总担任，成员由工程经理、技术部负责人、项目经理、合同预算部负责人组成。 第二章 项目绩效考核评价 第一节 评价指标及权重 第十条 绩效考核评价由施工管理目标，质量目标，安全、 项目内部管理，四个管理绩效评价指标组成。 第十一条 ；管理绩效评价指标，主要反在一定经营期内所采取和落实各项管理措施及其管理成效。 第十二条 工程项目月考核评价时，财务绩效评价指标权重确定为20%，管理绩效评价指标权重确定为80%；工程项目年度考核评价时，财务绩效评价指标权重确定为40%；管理绩效评价指标权重确定为60%。在实际评价过程中，财务绩效评价指标和管理评价指标均按百分制设定，分别计算各项指标的分值，然后按附表所列各自权重折算。（评价指标权重见附表） 第二节 考核评价程序 第十三条 月考核评价程序 （1）公司考核评价组成员部门按职责对管理人员的各项指标完成的情况进行评价，按照附表1--5给评价对象打分。 （2）公司工程部按附表1汇总评价结果形成考核评价报告，经考核评价组组长审核后提出初步评价报告，提交公司决定考核评价结果。 第十四条年度考核评价程序 （1）公司考核评价组成员按职责开展对管理人员的评价，确定项目实现利润，工程项目工期进度，评价施工管理目标；安全、质量达标情况；并按照附表6--9给评价对象打分。 （2）公司审定考核成果并决定项目终结考核评价结果。 第三节 考核评价方法 第十五条 工程项目实行月考核和年度考核相结合的方法，每月25日前进行月考核评价；年度考核在十二月考核完成后进行。当年新组建的项目完成工程量达不到合同总价10%的不进行考核。 第十六条 年度考核评分方法 年度考核评价实行百分制。公司考核评价组成员部门按照职责，在年度终了十五日内，通过会议形式，对照评价内容和标准，对各工程项目进行百分制打分，形成评价对象的考核评价结果。 第十七条 年度考核评分方法： 年度考核评价实行百分制。工程完工后，公司考核评价组成员部门按照职责，通过会议形式，对照评价内容和标准，对各工程项目进行百分制打分，并按照附表年度考核权重折算后报公司，形成评价对象的考核评价结果。 第三章 薪酬兑现 第十八条 月薪金兑现 按公司定级定酬支付月基本工资，绩效工资按月绩效考核情况支付，项目经理80分为合格、95分为优秀，施工员70分为合格，80分为优秀，合格则支付80%，优秀则支付100%，不合格则不支付绩效工资。 年度考核兑现 提成比例 保温项目 20000平方米及以下每平方米提0.4元、2万-5万平方米每平方米提0.3元、5万-10万平方米每平方米提0.2元、10万平方米以上每平方米提0.15元 涂料项目20000平方米及以下每平方米提0.2-0.5元、2万-5万平方米每平方米提0.1-0.4元、5万-10万平方米每平方米提0.1-0.35元、10万平方米以上每平方米提0.1-0.3元材料节约提成：按《项目经理目标责任书附件》确认的材料单价*材料节约量*5%计提 注：材料节约量是指实际采购量小于计划量，而非使用量小于计划量。 合同外签证提成=Σ（所签证金额-签证成本）*0.07 注：展示区与合同提成如属同一合同将不重复计提 2、对于工程项目工艺复杂，技术难度大、工期较长以及产值规模相对较小的特殊工程，单位工程造价在100万以下，工期超过一年的项目根据项目实际情况另定提成比例。 年度考核根据月考核平均值进行，合格提成支付80%，优秀提成支付100%。 上一个工地收尾未完成进入下个工地开工准备项目经理绩效工资按月绩效工资基数的1.0—1.3执行。 在定级定岗时，已综合考虑了各岗位的加班及夜间值班因素，不再支付加班工资。 6、工程项目提成兑现时，预留兑现总额的10%，待债权债务全部清理后，予以返还。 7、提成前提条件为工程决