汽车城招商及运作方案.docVIP

关于2012招商及运营方案的报告 公司领导： 为更好地开展馥邦·汽车城2012年的招商工作，推进汽车市场走向良性发展的局面，将市场招商及营运管理有机结合为一体。在新的一年里，建议公司对两批即将到期客户展开调整工作以优化市场结构，适时对招商部人员进行适当调整；同时加大市场宣传推广力度，尤其注重市场活动举办及报纸宣传推广，具体方案附后。 妥否，请批示！ 招商中心 2012年1月16日 2012招商及运作方案 一、人事调整 1、招聘专业的招商业务人员 招商中心的人事变动幅度一直很大，由年初最多时7人到年底只有3人，年底人员数量连年初的一半还不到，外出招商、节假日调休都很难安排，对后期招商工作产生了不小的冲击。有很多新进人员都是初次接触营销工作，不仅专业不对口，而且缺乏必要的理论知识和基本的相关工作经验，招商工作上手也很慢，甚至个别人工作态度不端正、执行力较差，非常不适合招商工作。 明年的上半年是汽车城招商工作的最后关键时期，三年也是市场运营管理的一个阶段考验，在人事工作上建议公司将部门意见充分纳入人员录用的考评体系。只有充分满足部门需求的新录入人员