如何建适量存供及的物料管控体系构经济库应时解决生产物料齐套性.pdfVIP

解决生产物料齐套性的工具与方法 构 经济 库 应 时 解决生产物料齐套的工具与方法 第一讲 物料不齐套的引发的生产问题 • 通过本章学习 – 理解定义物料齐套的含义 – 阐述中小企业物料不齐套普遍存在的问题现象 – 讨论这些问题背后主要原因是什么？ 2 解决生产物料齐套的工具与方法 第一讲 物料不齐套的引发的生产问题 一、物料齐套的定义 物料齐套含广义的物料齐套和狭义的物料齐套，狭义上的物料齐套指一份同合多 款产品原辅料己成套备齐；广义上的物料齐套指单款产品原、辅料，包材、工装模具等 配套生产资料准备齐全到位，全正式正常排期上线生产，以及订单尾数及时清理， 成 按时按质交货目标。 • 单款型号 ：齐 套是指某工程型号 配套所需物资 ，按照其物资 配套清单 表 （BOM ）或物资定额表已经全部入库或出库发放，具备了开展该型号产 品的研制、生产的准备工作条件（上线）。 • 合同订单齐套 ：在生产实践 中，一般是同一合同，有多款产 品，必须 同 期生产完成，一同出货交付客户，所以在准备生产前需要多款产品同步 备齐上线生产，确保齐数齐款，按时交付客户。 3 解决生产物料齐套的工具与方法 第一讲 物料不齐套的引发的生产问题 二、物料不齐套的生产问题现象 • PMC 部的难题 – 无法及时了解生产进度，无法控制生产进度， 交货周期太长、延长 • 生产（车间）的难题 – 物料总是不齐套，生产频频换线，产能利用率 快来点 非常低 料救急 ！要快 ，停线 啦！ • 采购部的难题 4 – 似乎哪种料都是急料，搞得采购部无从下手， 解决生产物料齐套的工具与方法 第一讲 物料不齐套的引发的生产问题 二、物料不齐套的生产问题现象 物料问题陷入死循环 生产部：无法生产部：无法 PMCPMC ：无法控：无法控 完成生产计划完成生产计划 制生产进度制生产进度 问题：问题矛盾复杂化，导致 部门间推诿塞责，订单准交率 采购部：搞不采购部：搞不 下降，客户满意度不良。 清楚到底哪