2014年度专利试点示范单位工作计划及经费预算方案-扫描录入版.docVIP

（2014年度专利试点示范单位） 工作计划及经费预算方案 工作项目 专利管理标准化建设 工作目标 1、制定并完善专利工作制度，按照《企业知识产权管理规范》 (GB/T29490 - 2013)，推进纳米中心的专利管理标准化建设。 2、开展中心贯标工作并通过第三方认证。 工作任务 1 、制定和修订有关知识产权(尤其是专利)管理办法或相应条款，补充和改进专利工作流程和操作办法。 2 、编制知识产权手册(包括专利)并予实施，保持其有效性，形成相应文件和记录;手册内容应明确管理职责，开发人力资工作任务源、穷实基础实施，利用信息资源，保障经费到位。 3、在专利的获取、维护、运用、保护、合同管理、保密等方面加强专利基础管理;专利管理工作应覆盖到项目或产品的立项、研发、采购、生产、销售等环节中。 4、定期内部审核专利管理体系和考评，并加以完善。 具体措施 1 、成立专门的专利管理标准化工作机构，明确分管领导，由专利工作所在部门牵头、其他部门配合，明确负责人和工作人员。 2 、调研先行单位和学习先进经验，制定和修订有关专利制度、工作流程等，编制知识产权手册(包括专利) ，提交相应的文件和记录。 3 、专利工作标准化可自己建设，也可组织第二方专业机构和本单位专利分析人员、研发人员、管理人员组成项目组共同完成，或采取招标第三方专业机构方式实施贯标，但不宜完全外包。专利管理标准化内容应切合本单位实际情况，保障专利工作有效实施，具有效益。 4 、实施6 个月以上的效果总结报告。 进度安排 经费保障 经费6万元，按预定目标落实。其中: 1 、资料费。打印、复印、印刷及书籍购置费1 万元。 2 、文献检索费。委托专利服务机构开展专利检索和分析服务费 3 、其他费用。培训及评审研讨会1 万元，差旅费1 万元。 工作项目 专利战略制定与实施 工作目标 1 、完成本单位专利战略报告不少于80 页。 2 、制定本单位整体战略目标与实现目标的对策。 3 、完成试点/示范期间发明专利申请、授权及有效的指标。 工作任务 1 、梳理本单位专利情况，写出专利现状报告 。 2 、选择本单位主要产品或重点领域的核心技术，运用专利数据库， 研究分析竞争对手，市场发展动向，国内外专利布局， 创作专利地图，写出专利分析报告 因按照战略研究深度不同，专利分析报告可以包含以下内容与工作任务层次z 行业技术发展路线、竞争对手与合作者专利分布等专利宏观态势分析; 引证分析和同族专利分析;专利标引和微观分析;个案的专利侵权分析，专利规避设计， 专利诉讼研究等。 3 、依据上述分析内容，结合本单位发展战略、自身特点和具体 情况，明确应对措施，如在专利申请布局、实施转化、保护策略 等方面的措施，写出专利战略报告。 具体措施 1 、选择专利服务机构参与，组成专门的专利战略制定团队，明 确分管领导、业务负责人和参与研究制定人员。 2 、专利战略研究可借助专利信息分析方法和手段展开，与专利 数据库有机结合。 3 、保障研究制定人员的工作时间不受影响。 4 、有关业务部门积极协助，提供工作上的便利。 5 、给予充分的经费支持，予以经费监督。 6 、实施6 个月以上的效果， 有总结报告。 进度安排 1 、本单位专利现状分析1 个月。 2 、围绕本单位主要产品或重点领域的核心技术，分析本单位、国内外竞争的专利信息，制作专利地图，写出专利分析报告2 个月。 3 、撰写本单位专利战略报告 1 个月 经费保障 经费18万元，按预定目标落实。其中: 1 、资料费。打印、复印、印刷及书籍购置费1 万元。 2 、文献检索费。委托专利服务机构开展专利检索和分析服务费15 万元。 3 、其他费用。培训及评审研讨会1 万元，差旅费1 万元。 工作项目 （即填写子项目名称） 专利数据库、预警平台建设 工作目标 1 、建立专利数据库、预警平台信息服务系统。 2 、科研人员专利数据库、预警平台使用率达到50% 以上。 3 、按时撰写专利简报，内容可包含竞争对手、行业最新专利内容，侵权风险预警信息等。 工作任务 一、专利数据库、预警平台建设 1 、基本功能:根据自身需求和竞争对手情况，建立专题数据库; 设置分类导航，具备高级检索功能，浏览专利文献，定期更新数 据，通过网络共享。 2 、扩展功能:对特定专利数据分类整理、解读标引、法律状态监控，检索结果统计展示、专利管理等。 3 、建设过程应充分研究行业背景、竞争对手，制定合理的检索建库策略，设置专利分类导航策略，形成《检索建库策略)) ，以便后期跟踪、查验与数据加工。 二、建立运行该系统的有效机制l 1 、保持专利数据定时更新; 2 、通过培训，引导研发人员习惯使用数据库s 3 、定期出具专利简报，内容可包含竞争对手、行业最新专利内 容，侵权风