《XX大公司绩效考核制度》(最终版).docVIP

绩效考核制度 第一章 总则 第一条 目的 为满足XX公司（以下简称“公司”）业务发展需要，构建规范科学的人员绩效考核制度，以提高员工的工作效率，促进员工个人发展和实现企业的目标，结合公司的实际情况特制定本办法。 第二条 主要内容 绩效考核制度主要包括月度考核、季度考核和年度考核等内容。 第三条 适用范围 除特殊规定条款，本制度适用于公司所有员工。 第二章 绩效考核 第四条 绩效考核管理职责 绩效考核管理实行由人力资源部负责，各部门协助负责的管理方式。 第五条 绩效考核的原则 客观、公正、科学、简便； 阶段性和连续性相结合； 3. 目标明确； 4. 透明度高； 5. 反馈及时。 第六条 绩效考核周期 1、管理人员绩效考核周期为季考核、年度考核。 2、员工绩效考核制度周期为月考核、季考核、年度考核。 3、月考核时间安排为1月--12月的每月25日开始，至下月5日上报考核情况； 4、季考核时间安排为3、6、9月的每月25日开始，至下月5日上报考核情况； 5、全年考核时间安排为12月25日至下一年度1月25日结束。 第七条 绩效考核内容 1、管理人员绩效考核内容 （1）工作业绩 （2）综合能力 2、员工绩效考核内容 （1）工作业绩 （2）工作能力 　（3）工作态度 第八条 绩效考核的执行 绩效考核的通知、组织和部署由由人力资源部全面负责。 1、管理人员的考核由其董事长和人力资源部执行； 2、员工的考核由其直接上级、主管领导和人力资源部执行。 第九条 绩效考核办法 1、管理人员和员工绩效考核在各考核周期均采用测评量表评价法。 2、测评量表评价法是将考核内容分解为若干评价因素，再将一定的分数分配到各项评价因素，使每项评价因素都有一个评价尺度。提交考核表，由被考核人本人将各项任务的完成情况进行填写，且根据评分标准完成自我评价后返回上级直接负责人，上级直接负责人认真审核员工提交的考核表，并针对指标完成情况进行相应评价，确定出考核结果后须与员工进行绩效沟通，最终经总经理确认并与员工进行双签后考核成绩生效。 3、根据“阶段性和连续性相结合的原则”，员工月考核的分数要按一定比例计入季度考核结果分数中；季度考核的分数也应该按一定比例计入年度考核结果分数中，具体各考核周期考核结果分数计算公式见下表 绩效考核 分类 方法 员工绩效考核 月度绩效考核 月度考核得分=Σ各评价指标的得分×权重×难度系数 季度绩效考核 季度考核得分=月份平均分*80%+Σ各评价指标的得分×权重×难度系数*20% 年度绩效考核 年度考核成绩=季度平均分*80%+能力态度平均分*20% 管理人员绩效考核 季度绩效考核 季度考核得分=Σ各评价指标的得分×权重×难度系数 年度绩效考核 年度考核成绩=季度平均分*80%+能力态度平均分*20% 5、测评量表在填写完毕之后，经汇总计算的周期考核测评量表，并与被考核人进行沟通，达成共识后经总经理审批同意，送阅人力资源部存档备案。 第十条 绩效考核的反馈各考核应根据考核结果的具体情况，听取有关被考核人对绩效考核的各方面意见，并将意见汇总上报人力资源部。考核结果的应用人资源部对考核结果进行汇总、分析，并与公司部门领导协调，根据考核结果对被考核人的浮动工资、奖金发放、职务升降等问题进行调整。 绩效分数及系数对照表 分数 绩效系数 A级 各项工作全部完成，结果超过设定目标水平 考核得分≥95 1.1 B级 结果达到设定的目标水平，重点、重要工作完成情况良好，是一种称职的和可信赖的工作绩效水平 90≤考核得分＜95 1.05 C级 结果基本达到设定的目标水平，重点、重要工作完成情况一般 85≤考核得分＜90 1 D级 重点重要工作未达到设定的目标水平但可弥补，对整体影响不大 80≤考核得分＜85 0.95 E级 重点、重要结果与设定目标水平存在较大偏差，导致整体计划无法完成 考核得分＜80 0.85 （二）为员工评优提供依据 年度内累计6个月考评得分为“A级”或累计10个月考评得分为“B级”以上者，且年度内无“D级”及以下级别记录的员工，纳入年度评优候选人名单，享有优先评优的资格。 （三）为员工岗位调整提供依据 1、员工晋升 年度内累计5个月考评得分为“A”级者，且最近两个考核年度内没有“待改进”及以下记录的员工，列入公司晋升候选人名单，享有优先晋升的资格。 2、岗位调整或解聘 连续两个考核周期得分为“E级”的员工，公司将予以劝退处理；年度内连续3次或累计4次考评得分为“D级”的员工，即被认定为不能胜任其岗位要求，公司有权予以降职、调整岗位或与其解除劳动合同。 第十二条 各层级员工绩效考核表格 附表1：《员工月度绩效考核》 附表2：《员工季度绩效考核表》 附表3：《员工年度绩效考核表》 附表4：《管理人员季度绩