财务案例分析大作业三-瑞安城学院.docVIP

浙 江 广 播 电 视 大 学 会计学（开放本科） 《财务案例分析》作业一 作业说明 本课程采实行 省校有关责任教师负责按学期布置四次课程大作业，作为该课程的考核任务，在省校在线学习平台发布。 市、县电大、学院及直属学院有关辅导教师负责组织学生按时、按量完成大作业，批阅、确定学生的成绩。 学生成绩采用百分制。四次大作业分别按百分制分，学期总成绩取四次大作业的平均分。 实施 本课程考核改革方案自205年秋季学期开始试行。 《财务案例分析》大作业一 姓名 得分 请结合教材中的有关理论阅读本案例，字数在。（为节约纸张，同学们不打印） 为什么有些上市公司盈利颇丰却吝于分红？ 投资者在评价一个上市公司盈利状况时， 汇通能源不分红可能是出于什么样的考虑？ 213家“铁公鸡”十年未拔毛 根据上海财汇数据统计，1947家上市公司2010年中期净利润累计超过7800亿元，同比增幅超过四成。但在这1947家公司中，不足70家公司发布了利润分配预案，而有现金分红的上市公司只有53家，派现总额为789.38亿元，仅为1947家公司净利润总额的10.09%。 在这53家公司中，沪深主板公司只有22家，创业板为4家，中小板公司达到27家。其中，每10股派现超过5元的共有6家，梦洁家纺以每10股派现8元的比例坐上“中期派现王”的宝座。而且单位派现超过3元的均为中小板公司，共有16家。 不过，如果从派现总额来看，农业银行最高，而石化双雄表现也很出众。农行拟派发现金股利320.77亿元(含税)，合计每10股分红1.19元。中国石油拟每10股派1.61元，合计派现金额高达294亿元，中国石化也拿出69.36亿元分给投资股东。 在今年中期分红的上市公司中，中联重科和三一重工备受市场关注。公告显示，继去年年报提出分配方案后，三一重工中报向全体股东每10股送红股11股，派发现金红利1.3元。中联重科更是每10股派1.7元送15股。记者查阅发现，从海外收购到计划H股上市，再到大比例分红派送，这两家公司的步调几乎一致。有市场分析师就表示，这两家公司先后推出高送转方案，除了看好行业前景外，主要是上市筹资保驾护航。 对部分创业板公司的高送转，有人表示这些公司IPO超募资金太多，具有大比例分红的能力。 然而，记者对2001年之前上市的公司统计发现，在2000年到2010年上半年期间，共有213家公司没有分红派现记录。如果剔除S股和ST股，吝啬的葛朗台达到140家。其中，汇通能源自1992年3月27日上市以来，仅1993年和1997年两年有现金分红，再加上1998年每10股送2股外，累计15年没有给投资者派发一分钱。而这些“铁公鸡”让机构非常失望，其中在汇通能源的股东中，除了第二大股东为信托公司外，没有一家机构进入。铁公鸡年龄超过10岁的美菱电器，截至今年6月30日，仅3家机构持有604.14万股。 资料来源：/stock/zqyw2574346.shtml 《财务案例分析》大作业二 姓名 得分 请结合教材中的有关理论阅读本案例，字数在。（为节约纸张，同学们不打印） （2）实行集权和分权相结合的财务管理体制有什么好处？ 汉斯公司的财务控制制度 汉斯公司是总部设在德国的大型包装品供应商，它按照客户要求制作各种包装袋、包装盒等，其业务遍及西欧各国。欧洲经济一体化的进程使公司可以自由地从事跨国业务。出于降低信息和运输成本、占领市场、适应各国不同税收政策等考虑，公司采用了在各国商业中心城市分别设厂，由一个执行部集中管理一国境内各工厂生产经营的组织和管理方式。由于各工厂资产和客户（即收益来源）的地区对应性良好，公司决定将每个工厂都作为一个利润中心，采用总部→执行部→工厂两层次、三级别的财务控制方式。 　　　一、做法简介 　　各工厂作为利润中心，独立地进行生产、销售及相关活动。公司对它们的控制主要体现在预算审批、内部报告管理和协调会三个方面。 　　预算审批是指各工厂的各项预算由执行部审批，执行部汇总后的地区预算交由总部审批。审批意见依据历史数据及市场预测作出，在尊重工厂意见的基础上体现公司的战略意图。 　　内部报告及其管理是公司实施财务控制最主要的手段。内部报告包括损益表、费用报告、现金流量报告和顾客利润分析报告。前三者每月呈报一次，顾客利润分析报告每季度呈报一次；公司通过内部报告能够全面了解各工厂的业务情况，并且对照预算作出相应的例外管理。 　　其中，费用按制造费用、管理费用、销售费用等项目进行核算。偏离分析及相应措施机偏高额的大小而由不同层级决定，偏高额度较小的由工厂作出决定、执行部提出相应意见，较大的由执行部作出决定、总部提出相应意见；额度大小的标准依费用项目的不同而有所差别。