2013年10月麦韬提报蓝湾国际-新阶段推广策略121p.pdf

超越双桥 —— 2013-2014蓝湾国际推广思路 —— 2013年10月 麦韬提报 此处省去繁文缛节3000字，直入主题。 （壹） 双桥小池 ，注定容不下 蓝湾国际这条大鱼 1 、双桥人少，城镇及周边人口加起约15万人左右。 2 、缺人气，即使在老城最繁华处，人流并不密集，新城更是 稀疏。 3 、来访少，从新澜康桥和金域都会的售房部了解到 ， 每天来访不过5 、6组 。而我司操盘的永川、长寿、江 津的洋房项目，日均来访约15-20组之间。 4 、年去化量少，从营销部了解到，双桥每年去化仅10万方， 约相当于常规楼盘一年销量。 5 、虽然楼盘不多，但2014年竞争不少 ，新澜康桥5万方，金 域都会40万方，千叶中央广场95万方，初步判断明年会集中 放量。 6 、市场总量小，摊到本案上的份额就少 。即使将推广做到极 致，本案占1/3的市场，3万方，约300套，每月不过25套。 7 、住宅销售不理想，人气不足，区域价值不明显，则影响主 力商家入驻信心，进而影响商业招商及商铺销售。 结论：立足双桥，但必须跳出双桥。 第一，向外推广，扩大传播区域，扩充客户来源。