走向综合 toward synthesis.pdfVIP

DEsIGNF限M 72肺C哪nCT哪毗W帅l畸l设计事务所THE ”DesignWorkshop(DW)Legacy 虑周到，也合乎情理。在新兴的景观绩效设计时代，DW以绩效为基础的实践强调了景观建筑行业 的价值。近年来，通过与学术机构和’景观建筑基金会’的合作，DW对景观建筑教育和研究的影 响与日俱增。” 一犹他州立大学景观建筑与环境规划部副教授杨波 走向综合 Tbward SyntheSiS 作者：纳塔利·格力罗 Author：NatalieGr¨10 “一套技能和价值体系往往会因困境受制于另一套系统。DW 度或质量。虽然众所周知的是，没有一个目标衡量清单可完全包含景观建筑的广度 LegacyDesign。在不 同的技能层面和价值系统上追寻广泛的可量化目标，并乐于接受合理设计途径的挑 或范围，甚至仅仅囊括一个特定项目的复杂性和差异性都很困难，但是，Desiqn 战。” 清单，同时也提供设计探索的机会，如此可帮助各个项目团队确定项目目标并预估 wo 这些话语出自Designrkshop的首席设计官托德·约翰逊，指的是Design 目标实现后将带来的效益。然而这样的绩效衡量策略只是帮助确定了项目的基本切 Workshop人为自己设定的任务之艰巨——在设计思路上开拓创新、与时俱进、面 入点，对于不同项目的最终设计成果而言，在进一步深化设计的过程中都将根据其 面俱到，在解决方案上则遵循多年实践经验所总结出来的设计原则。 实现这种自我强加的强制性任务的—个关键是，创造基于证据的设计—这样的设计 独特的环境和特定的目标量身定制。对于某个给定的项目，设计证据和DwLeqacy Design。的真正力量取决于度量指标的透明度和相关性。这些度量指标必须与设计预 围绕着可量化的目标，并建立在所获得数据的基础之上，而这样的设计又可以为公司 想结果相关联，且同时也要与其它选定的度量指标相协调。 不断扩展的知识库添砖加瓦。 公司强调使用这种研究型方法论，早在此方法建立之初的2002年的公司备忘录 Wo 遵循着”所测即所得“的格言，Designrkshop选择的研究方法之核心在于度 里，库尔特·卡伯特森董事长就对其进行了最精辟的解释“这些度量指标可成为评 量指标，这一核心使公司能够对照项目的预期目标来衡量其工作的效率、绩效、进 估我们是否取得进步的常用词汇。”公司认为，循证方法——无论是否像Design 1) 图1(fig CREDIT：DA Horchner／DesignWorkshop Oneof re 25 utah’s Lake thevalueand of a DesIgnworkshop’sslgnatuproJecfs，Daybreak，a4，126一acre(1，670一hectare)newcommu眦yJust mIles(40k¨ometers)fromca酣aI．saItcity…ustrates power Incorporatmg research_basedmfO methodologydesIgn Dw的一个标志性项目，Daybreak，4126英亩(1670公顷)的新社区，离犹f剖、H的首府盐湖城仅25英里(40公里)，说明了将研究为基础的方法转化为设计的价值和力量。 万方数据