工时管理规范(最新).docVIP

管 理 体 系 工 时 规 范 工 时 效 率 管 控 规 范 文 件 编 号： SWD/QR-26-XX 版本/版次： A/1 编 制 部 门： 制造中心工程部 日 期： 2011年06月21日 生 效 日 期： 2011年XX月XX日 受控状态：■受控文件 □非受控文件 文 档 密 级： 内部公开 拟 制 田邦安 修订 会 签 □董事 □副总裁 □公司质量部 □总裁办公室 □研发中心 □计划采购部 □中国区营销中心 制造中心 □工程部 □海外营销中心 □计划部 □法务/证券部 □仓储部 □人力资源部 □设备部 □财务部 人力资源行政部 □项目管理部 □质量部 □采购工程部 整机部 □消费电子产品部 □机芯部 审 核 批 准  文 件 分 发 公司本部 □总裁 □董事 □副总裁 □管理者代表 □总裁办公室 □公司质量部 □研发中心 □中国区营销中心 □海外营销中心 □采购工程部 □财务部 □人力资源部 □项目管理部 □计划采购部 □消费电子产品部 □法务/证券部 制造中心 □工程部 □计划部 □制造中心质量部 □仓储部 □设备部 □人力资源行政部 □整机部 □机芯部 文件修订履历 序号 版本/状态 修订内容 修订日期 修订人 1 A/1 首版发布 拟制 审核 会签 批准 拟制部门 制造中心工程部 存档部门 发布日期 实施日期 目的: 规范市场交期依据或生产计划制定标准，确保客户纳期提高市场竞争力； 规范生产目标管理，确保生产实际达成率提升员工的积极性； 确保外发加工价格和员工绩效结算的准确性，实现公司、加工协力厂商、员工的双赢； 适用范围: 本规范适用于创维数字技术股份有限公司制造中心制造的全部机型工时产能，以及所受理外发协力厂商的加工机型。 3. 定义: 3.1.1 标准工时 所谓的标准時间，指在正常条件下，一 位受过训练的熟练工作者，以规定的作业方法和用具，完成一定的质和量的工作所需的时间。熟记标准工时界定的条件： 在规定的环境条件下 按照规定的作业方法 使用规定的设备、治工具 由受过训练的作业人员 在不受外在不良影响的条件下 达成一定的品质要求 注：完成一个单位的作业量所必须的时间，单位可是1pcs，也可是1kg ,1T ,1M ,100M等，具体应根据产品本身的特点和管理的需要加以设定 标准时间=（观测时间＊评价系数）+（实际作业时间＊宽放率） 3.1.2瓶颈工位 即作业流程中所需最长作业时间的工位。 3.1.3. 转嫁工时： 为非正常订单生产投入之工时，如因支援、机器故障、缺料、设计不良、来料不良、非生产性停线、新人学习、新机型学习、无订单试产、客户临时要求、正常换线、异常换线、全检重流等原因导致投入工时并未用于正常订单生产。 3.1.4评价系数： 以熟练度、努力程度、工作条件、一致性四个项目作为速度变动的评估因素，每个因素分成六个等级，每个等级对应于一定的修正值。（见具体下表） 3.1.5宽放率： 在任何情況下，疲劳、生理需求（上厕所、喝水）都不可避免地会造成一定的工作停顿。此外，一些作业准备，突发事件，配合不当都可能造成工作停頓。以此在基本工时之外给予一定的宽放时间。（目前我司采用的宽放率15%） 3.2.产品系数： 根据公司生产产品特性：订单量、生产类型、测试软件难易度、结构复杂度等因素，给予适当的系数产能标准：  4、参考标准: N/A 5. 职责： 部门/岗位 职责 制造中心工程部 生产前预制产能（新机型策划）； 提供产能给计划部； 生产时现场跟进实际产能与改善生产困难点； 负责提供本厂工时和外发厂工时； 产能更新和发布； 制造中心计划部 依工程部提供的标准工时制定生产计划； 统计相关的计划达成率状况及其相关分析； 外发工厂的成本结算（整机加工费）； 提供工时给财务部用于工资结算； 制造中心生产部 负责生产的组织和实施计划； 自主或积极配合工程部改善和提升产能指标； 制造中心财务部 依据工时结算员工工资（部分工资） 6. 程序： 6.1.制造中心工程部在接到订单通知书后，依据样机的结构和软件测试