月度绩效评价管理节点控制实施方案.docxVIP

附件3.：月度绩效评价关键节点控制实施方案各单位各岗位下一月度重点工作目标确定、月度任务绩效计划编制与本月度绩效评价一起启动。月度第一节点——在规定的时间内（一般为3天时间），经营管理职系相关岗位员工完成：月度述职汇报；本月度任务绩效自评；各直管单位/部门/相关岗位下一月度重点工作目标项及指标确定；单位需要的其它工作总结及计划。为召开月度绩效工作调度会做好准备。（一）经营管理职系关键岗位员工的月度述职汇报月度述职汇报的内容包括：一是本月度相关目标完成情况，只需汇报本工作目标项是什么，完成的结果如何，如数量、质量、客户评价等，不需要汇报完成的过程；二是本月度应该完成的相关目标项而未完成的或完成标准不高的原因分析、应吸取的教训及拟采取的补救措施；三是本月工作中好的经验及实例；四是下一月度任务绩效计划安排，只需要汇报拟完成的工作目标项，即附件3.1表的第2列的内容。月度述职报告完成的当日向直接上级提交。（二）经营管理职系各岗位员工进行月度任务绩效自评1、因实际工作需要，单项工作目标新增或取消的权重在20%以上的，其附件3.1需要重新签字确认。2、被评价人应以要点的方式，将本月岗位工作中已完成但未列入附件3.1的其他工作项写入表中。3、被评价人对每一任务绩效工作目标实际完成结果与标准相比对，进行自我评价。“自我评价方法”详见附件4.《任务绩效评价方案》。完成后当日交直接上级。（三）各岗位员