李庆远老师咨询式培训实施方案(New).docVIP

李庆远老师咨询式培训实施方案 一：咨询式培训主题确定： 甲方与乙方可商订选择最能帮助企业，并能产生有形效果（提高利润，降低成本等）的主题。 建议的培训主题如下： 1）、《开源节流—企业在金融海啸下的生存之道》 2）、《企业成本管理与控制》 3）、《企业目标管理与绩效考核》 4）、《企业问题的分析与解决》 5）、《生产问题的分析与解决》 （也可另选其它企业感兴趣的主题） 二：方案实施进程内容： 实施进程 项目内容 课时 备注 项目前期 制定行动方案 2天（7H*2） 授课并讨论 一个月内 检讨，修正 2天（7H*2） 间隔期约10天 第二、三个月 修正、检查效果 4-6次（4-6天） 间隔期约10天 第三个月以后 持续推行 电话与Email交流 / 1）。讲师到企业培训并与企业一起制定行动方案：第一天讲师讲授课程，第二天与企业受训人一同制定训后行动方案草案，一周后定案报批，企业由受训人员组成行动实施小组负责实施。 2）。服务周期内老师指导行动方案的实施，检讨，修正，除到甲方企业与行动实施小组讨论实施方案中出现的问题，做持续修正，检查效果等进行实地指导外，在项目需要的情况下讲师可能过电话、Email等方式进行指导。 3）。持续推行行动方案：企业行动实施小组持续推行，发现问题自行解决，讲师也可电话指导。 （在服务期内，另提供一项增值服务，老师帮企