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样板管理计划为了认真贯彻落实公司“品质升级年”的目标；项目部也为了提高领导班子管理水平、提高施工质量、提高职工意识，特制定了此《样板管理计划》来规范施工质量、赢得社会信誉。按照公司制定的《项目样板管理办法（试行）》要求进行分析、研究、总结制定了以下样板计划要求：一、目的1、工程施工实行样板引路制，包括重要的部位、关键的节点、新工艺新材料的应用等，特别是针对整个施工工序过程实行样板引路制。通过实施样板引路的管理办法，对工程质量作到事前控制、统一标准，为大规模施工提供验收依据。2、样板引路的实施是恒大御景湾工程主要的工程管理办法，也是我项目部的重点工作之一。二、范围1、本方案适用于恒大御景湾工程进行施工及供货的所有供方的管理；2、本方案尤其适用于施工中的重要部位、关键节点、特殊工序、关键工序的控制；3、样板划分为现场实体样板展示间（以单元为一间）及样板、样品展示区；4、现场实体样板展示区段划分：a、8＃楼三层C1户型，本楼的东单元；b、8＃楼三层C2户型，本楼的中单元；c、9＃楼三层C3户型，本楼的西侧；D、11＃楼三层A1、2、3个户型；5、实行样板引路的分项工程与主要控制节点包括但不仅限于：a、抹灰工程：配合比、时效、二遍成活、挂网、垂直平整、阴阳角；b、地面工程：配合比、厚度、暖气管槽、平整度、分格条（车库地面）；c、室内大白：垂直平整、色泽均匀、裂缝、阴阳角平直、窗台面层；D、