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物业管理前期介入与承接查验方案××物业管理有限公司二〇一三年一月目 录第一节 管理人员的招聘3第二节 前期介入的主要内容6第三节 项目的筹备14第四节 承接查验15第一节 管理人员的招聘物业服务前期介入需要的主要人员是工程技术人员和项目经理。以上人员的入职日期应在物业服务合同签订后尽快入职，其中项目经理应在项目交付前半年入职，工程主管最好在项目设计阶段入职，最迟不应超过交房前半年。项目经理的岗位职责：制订年度经营管理服务计划、编制年度费用预算，并带领下属开展各项经营管理服务工作，完成年度经营指标；负责前期介入阶段的人员招聘、项目筹备、配合销售等工作；负责项目承接查验的组织工作；负责交房的组织工作；制订符合项目情况的物业服务方案，并控制其有效实施，保证满足顾客需求；严格执行公司质量体系文件，做好项目质量管理、监督、提高工作；制订楼宇、绿化、工程验收接管方案、开荒清洁方案，报上级领导审批后，带领相关部门做好验收接管工作，并建立档案；组织并监督管理处顾客服务、工程服务、秩序服务、保洁服务、园艺服务等日常服务工作，确保服务品质；组织开展项目行政、人事、公共关系等综合事务的管理工作，满足服务提供的需要；组织开展项目日常培训工作，提升员工服务水平；物业项目公共能耗统计和分析，组织开展节能降耗工作；做好辖区内政府部门以及物业管理各主管部门等相关单位的联系沟通工作；制定社区文化建设工作标准和规章制