海外事业部薪酬体系和绩效考核办法(模板).docxVIP

XXX集团海外事业部薪酬体系和绩效考核办法(讨论稿)第一章 总 则第一条 为贯彻XXX集团（以下简称“集团公司”）国际业务优先发展战略，明确管理责任，调动海外事业部员工的工作积极性，创造良好的经营业绩，实现集团公司经营目标，鉴于国际化人力资源的特殊性，根据《XXX集团总部员工岗位、工资和社会保险管理暂行办法》（中电建〔2012〕44号）制定本办法。第二条 本考核办法仅适用于海外事业部。考核对象为海外事业部负责人及部门内员工。 第二章 工资分配及原则第三条 海外事业部绩效考核遵循以下原则：1、全方位考核原则：每一考核对象年终都要按照统一要求进行自我总结，同时接受来自集团公司领导、本部门员工的考核和评价。本部门员工既包括海外事业部正副职，也包括普通职员。2、公开公正的原则：绩效考核办法、程序、结果公开，接受员工监督。3、注重实绩的原则：考核体系的设置侧重于对考核对象工作业绩的考核，工作业绩考核指标所占权重为其他各项考核指标权重之和。第四条 按照本办法，集团公司每年年初组织一次绩效考核，对上一考核年度的管理绩效进行考核并及时兑现奖惩。第五条 海外事业部实行岗位结构工资制。薪酬由岗位工资、年功工资、绩效奖金两部分构成。第六条 年功工资根据集团公司《XXX集团总部员工岗位、工资和社会保险管理暂行办法》执行。第三章 岗位工资第七条 岗位系数参考集团公司《XXX集团总部员工岗位、工资和社会保险