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生准项目管理培训 一、计划管理 （一）计划编写的要点 1、计划的要素： 传统的计划至少包含“作业内容”、“负责人”、“时间节点”三个要素，建议增加“输出内容”作为必要的要素内容。 主要要素诸如： 序号 阶段作业内容 阶段任务分解 责任部门 责任人 配合部门 配合人 时间节点 输出内容 等支持项目进程管理的内容。 2、节点控制： 识别各节点，特别是关键节点的介入部门、人员，及具体输出的内容。节点的设计需要根据具体设备特点确定。如： 图纸会签：对图纸方案进行审核，厂家应该提供必要的能反映整体设计方案和配置的基本资料。会签后形成记要。 预验收：设备发运前的验收。主要验证对技术要求主要内容的符合度： 设备制造质量（安装规范性、可维修性、安全性等） 基本配置 主要性能（工艺）指标 确认随机备件和工具 装箱内容物 对甲方人员进行预备培训 等相关内容。 预验收后要有记要。 到货检验：设备到货后，要对装箱单（设备、资料、随机备件/工具等）进行清点、验收。到货检验结果要有确认签字。 安装过程节点：大型非标设备一定要组织安装过程节点，对质量等进行确认。不要等到验收时再确认。 TTO：工艺通过性试生产，验证设备工装、工艺过程、物流、作业等的通过性。 这个阶段的设备，一定要： 使操作工人、维修人员接受初步培训 确定书面操作规程 设备没有安全性隐患 较复杂设备，厂家要有跟班作业 MP：量产，即设备正式批量生