电视台改革方案.docVIP

存在的主要困难 的行政管理职能被逐步回收，而随着三网融合，有线网络业务剥离是大势所趋。留给发展空间越来越小，依靠政府赋予的有限资源已经越走越窄，可以说没有跨越发展的理念，在市场经济的大势下，将被边缘化当前面前的主要困难有： 1.上级的挤压上级以其先进的理念和经营方式，领先走向市场化。节目档次、品位远远高于的省、市竞争收视率，太过弱势。2.广告市场方面来自省市媒体的侵略以及地方其他广告媒体的蚕食在域中，广告传媒方式多样，、墙体广告、电子荧屏等多种传媒，它们以灵活的广告方式，的市场价格，努力谋求自己的一席之地3.体制落后 广电事业以来的发展，是在没有风雨的温室中培育起来的，这种生活让许多人身上沉淀了“骄”、“娇”气，蒙蔽了发展的眼睛，从根本上阻挡或减缓了广电前进的步伐。 改革的目标就是管办分开、制播分离浙江卫视在节目收视上的攻城略地有目共睹，虽然和卫视榜首的“芒果台”还有一定差距，但全国第二的排位和50%的广告额增长使得其他媒体用“脱胎换骨”来形容浙江卫视一年来的变化并不过分广电系统干部能上能下的适应实际岗位设置原则、设置方法和岗位评价体系浙江卫视严格的考核制度，让人感叹和惊讶：每个季度开一次频道大会；每个月进行一次考核，然后进行奖金登记分配；每周给每个栏目发放“成绩单”；每日由总监进行收视分析考核，达标的可以到财务室直接领取当天的奖金，不达标的统一到总监会议室进行“补课”。正是