2017年物业公司副经理个人总结.docVIP

20?17?年物?业公?司副?经理?个人?总结? ?20?17?物业?公司?副经?理个?人工?作总?结范?文 ?20?17?物业?公司?副经?理个?人工?作总?结范?文1? 根?据集?团公?司总?经理?在2?01?7年?上半?年初?作的?工作?报告?指示?精神?， ?我项?目部?结合?在建?工程?项目?施工?特点?及管?理模?式，?整合?现有?资源?，充?分调?动项?目部?人员?的工?作积?极性?，开?展一?系列?改进?工作?，完?善项?目部?管理?体系?的建?设，?明确?项目?精细?化管?理改?进目?标，?提升?项目?管理?水平?，现?将半?年来?项目?部管?理工?作汇?报如?下。? ? 一?、工?作回?顾 ?20?17?年上?半年?项目?部主?要施?工任?务为? 东?港第? 项?目一?期二?次结?构施?工工?程，?本工?程为?东港?第项?目A?7~?A1?0号?楼原?楼板?预留?洞口?二次?结构?封堵?施工?，结?构楼?板钢?筋采?用植?筋、?焊接?和绑?扎，?然后?浇筑?C3?0砼?封堵?。其?中，?A7?#~?A1?0#?楼洞?口共?计1?62?个，?其中?A7?#楼?52?个，?A8?#楼?24?个，?A9?#楼?34?个，?A1?0#?楼5?2个?，整?个项?目涉?及二?次改?造施?工户?数共?计2?08?户。?按照?合同?约定?，二?次结?构施?工应?于2?01?7年?上半?年3?月1?日开?始正?式施?工，?但我?方进?场后?迟迟?未接?到建?设方?准许?施工?指令?，直?至2?01?7年?上半?年4?月2?日，?我方?才开?始正?式施?工。?考虑?到建?设方?交付?房屋?时间?的紧?迫性?，我?项目?部本?着服?务业?主、?遵守?合同?的专?业精?神，?依然?按照?合同?约定?的完?工日?期，?重新?编排?施工?进度?计划?，制?定增?加施?工人?员、?材料?、工?器具?投入?以及?夜间?不间?断施?工等?相应?赶工?措施?，确?保目?标工?期实?现。?整个?施工?采取?4栋?单体?楼依?次流?水施?工，?各工?序间?紧密?穿插?施工?;各?施工?段采?取小?段分?包，?充分?调动?施工?人员?积极?性，?克服?赶工?情况?下的?人手?不足?、材?料倒?运耗?时耗?工等?施工?困难?。通?过采?取一?系列?的工?期保?障措?施，?在保?证工?程质?量及?安全?的前?提下?，于?20?17?年上?半年?5月?30?日顺?利完?成全?部二?次结?构施?工内?容，?其中?，包?括完?成建?设方?后期?增加?的A?7~?A1?0号?楼夹?层砌?筑改?造工?程;?之后?，完?成A? ? 7?、A? ? 8?、A?10?号楼?一层?入户?门口?改造?施工?个任?务。?目前?，工?程项?目已?通过?业主?验收?，结?算资?料收?集整?理完?毕，?已向?建设?方提?出结?算申?请，?并开?始审?核流?程，?相关?档案?资料?已向?建设?单位?移交?。 ? ? ?20?17?年上?半年?， ?东港?第 ?住宅?项目?一期?工程?根据?总承?包合?同约?定，?已完?成施?工承?揽范?围内?的全?部施?工内?容。?目前?，项?目部?在做?好向?建设?单位?及物?业单?位验?收移?交工?作的?同时?，已?逐步?进入?工程?保修?阶段?，配?合建?设单?位做?好售?后维?修工?作，?将房?屋顺?利交?付给?客户?。 ? ? ?一期?工程?结算?工作?是本?年度?工作?重点?之一?，项?目部?全力?配合?集团?公司?预算?部门?工作?，收?集、?整理?结算?资料?，及?时与?甲方?沟通?，为?结算?工作?顺利?完结?提供?便利?条件?。 ? ? ?半年?来，?针对?二次?结构?施工?工期?紧、?局限?大、?困难?多等?的实?际情?况，?以及?工程?结算?工作?的紧?迫性?，因?此，?项目?部上?半年?工作?重点?： ? ?一是?要保?证工?程能?按照?时间?节点?顺利?交付?; ? ?二是?要配?合好?集团?公司?预算?部门?，尽?早回?收工?程款?; ? ?三、?要配?合好?建设?单位?最后?的移?交工?作，?为二?期合?作奠?定良?好的?合作?关系?。项?目部?尊照?年初?集团?工作?报告?精神?，加?强项?目部?精细?化管?理以?及规?章制?度落?实，?再小?的工?程也?要做?成精?品，?从工?程进?度、?质量?、安?全、?成本?控制?等多?方面?入手?，改?进管?理工?作的?不足?。总?结经?验、?找出?不足?，以?此总?结上?半年?工作?中的?得与?失。? ? ?二、?巧提?速、?保工?期 ?东港?第 ?二次?结构?施工?开工?日期?虽滞?后，?但这?并没?有成?为我?项目?部不?履行?合同?约定?