研发人员招聘思路.docVIP

研发人员招聘思路 ? 一、招聘定位 ?1、企业地位分析 ? 行业状况分析： 企业所处的行业现状，本企业在行业中所处的地位及影响力。这将影响招聘的总体定位，招聘管理者以“销售者”或是“伯乐”的角色去开展工作，目前考虑到企业对研发人才的掠夺，建议采用前者开展工作，这是企业的核心能力所在。 2、企业经营状况（发展阶段、运营状况、品牌知名度）。 3、所在企业薪酬竞争性、福利及相关软环境。 ? 【备注】要制作本企业对吸引研发人才的机制、政策，自己的特点。 弊端也要了然于胸，对于部分无法忍受弊端因素时，不可忽悠应聘者，应坦然说明，以免浪费双方时间。 ?二、人力资源供应分析（此处研发人员是指本企业所需的研发人才） ?1、研发人员分布所在行业，具体到企业。 ?2、研发人员流动特点及原因。 ?3、研发人员所在的企业，大致的数量及质量。 ?三、研发人员薪资福利状况 ? 1、关键竞争对手研发人才的薪资福利水平，薪资结构要有信息； ? 2、弄清楚不同级别初级、中级和高级研发人才的薪资差异； ? 3、研发人才的其他需求（事业、文化、情感、家庭等等）； ?四、研发人员的招聘渠道 1、网络渠道。中低端研发人才，软件、硬件、电气、结构等人才大量存在。不适合狭窄行业。 ? 2、高端人才招聘会。深圳的群英会、金领世界等人才市场提供这种服务，但是价格较为昂贵，适合部分高端招聘职位。 ? 3、内部推荐。本公司研发工程师