xx地产公司员工月度绩效考核管理办法.docVIP

目的 评价部门及员工的工作绩效，考核员工任职能力，调动员工的工作积极性和主动性，公平决定员工的职级和待遇，促进人才的开发和合理使用，将员工、部门完成本职工作的能力转化为公司绩效并不断改进和提高，将每一位员工的健康成长和公司绩效改进最大程度地融合。 适用范围 适用于丽景集团有限公司本部所有员工、物业公司的总经理。 职责 董事办 确定绩效考核管理规定的主要思路，批准绩效考核管理规定 行政人事部 根据公司经营发展的需要，制订与集团发展现状相符的绩效考核管理规定。 组织公司绩效考核工作的实施和持续完善。 负责绩效考核成绩的汇总和总体调控以及考核结果的应用。 各部门 根据绩效考核管理规定的要求积极参与考核和被考核的工作。 过程与方法 考核原则 操作简洁方便。考核内容、考核实施过程简洁顺畅，既方便操作，又充分体现考核有所依据。 关注关键业绩。将考核内容与现有每月工作计划和总结结合起来，使主要工作有总结，总结有考核，考核有总结作为依据。 凸现领导作用。由直接上级进行考核，谁主管、谁考核。 激发个人潜能。考核着眼于激发员工个人潜能，促进岗位能力的持续提高，通过绩效面谈，考核双方进行面对面的交流，直接上级针对工作表现提出具体考核意见。 公平公正客观。考核人以事实为依据考核下属，上级领导对考核结果进行审核，行政人事部受理员工有关考核的申诉。 考核类别：按岗位性质分为管理岗位考核和基层岗