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管理人员核心能力模型 任务分配能力：为了对组织和客户更好的服务，指导并控制他人工作的能力 2 3 4 5 要给予充分的指导，提出的需求和要求明确、具体 提出要求时提供清晰的目标和参数 能检查员工是否知道对他们的期望 XXX XXX XXX 项目管理能力：是指为实现组织目标而确立清晰详细的行动过程和组织工作的能力。 2 3 4 5 计划与控制个人日常工作，预算准时间，高效利用资源和精力。 XXX XXX XXX 房地产E网 / 倍讯易 / 创新能力：创造或引进新观念、方式，提高工作绩效的能力 2 3 4 5 借用其它领域的方法：创立或引进新的观念或程序：参照系统以外的观点与方式。 在工作中能偶尔有创新 XXX XXX XXX 培养发展他人的能力：提供恰当的需求分析，辅导和其它支持，帮助别人的学习与进步的能力。 2 3 4 5 提供直接指导：给予具体的指导、建议以及工作示范。 提供必要的工具支持他人的发展。 提供其他与培训有关的信息，帮助他人发展 XXX XXX XXX 决策能力和水准：依据对形势分析，作出恰当、合理、及时和实际的判断并采取行动 2 3 4 5 做出常规决定：利用较为充足的信息，作出常规决策 较少作出决策，决策犹豫，或忽略决策的影响信息； 作决策时表现出很大的随意性。 XXX XXX XXX