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万科地产人力资源培训特点、缺陷与对策分析 目 录 前 言 一、万科地产的培训现状…………………………………………………..1 （一）培训需求评估体系 2 （二）培训内容体系 2 （三）培训方式体系 2 （四）培训效果反馈评价体系 3 二、万科地产培训的特点分析……………………………………………..3 （一）万科的培训体系是建立在万科企业文化下的成功培训体系 3 （二）万科培训的实施靠全方位努力来实现 4 （三）引入员工的培训积分管理 5 （四）致力于建立自己的培训讲师队伍 6 （五）公司培训纳入ISO管理体系 6 （六）SAP项目引入培训模块 6 三、万科地产培训的缺陷及原因分析………………………………………6 （一）培训的事务工作繁多，有流于形式现象 6 （二）职员工作繁重与培训需求实现的矛盾 7 （三）和企业的长远战略规划结合不够紧密 7 （四）培训的成果转化不明显，缺乏有效的评估手段 7 四、对策与建议……………………………………………………………..8 （一）领导必须高度重视，转变观念 8 （二）从机制运作入手，形成培训动力 10 （三）人力资源培训部进一步做好培训工作 10 （四）员工转变观念，积极主动配合公司的培训工作 12 后 记 参考文献 深圳万科地产人力资源培训 特点、缺陷及对策分析 【内容摘要】市场竞争最终就是人力资源的竞争，现在，越来越多的企业已意识