考察归来员工大会上演讲稿.docVIP

考察?归来?在员?工大?会上?的讲?话 ?同志?们：? ? ?今年?即将?过去?，我?们的?各项?工作?,在?这个?时候?我们?今天?召开?这个?会议?是非?常必?要的?。刚?才我?们优?秀的?员工?和领?导们?都讲?了话?，表?了态?，大?家的?干劲?都很?大，?都很?想把?我们?公司?的事?情做?好，?我听?了以?后很?感动?，也?很受?鼓舞?。干?劲和?愿望?都有?了，?下一?步是?如何?干的?问题?，如?何扬?长避?短、?一步?一步?地推?进公?司的?工作?，这?也是?我一?直在?思考?的问?题。?从8?月份?开始?，我?相关?领导?集中?学习?了许?继、?海尔?的成?功管?理经?验，?还有?我国?加入?WT?O后?的宏?观经?济形?势。?实际?上节?前我?们已?经到?许继?实地?考察?和交?流过?了，?这次?学习?，是?从管?理的?角度?出发?，科?学、?系统?地研?究他?们的?国企?改革?和成?功之?路。?在学?习中?，我?们受?到很?多启?发，?今天?借这?个机?会和?大家?交流?一下?。 ? ? 一?、一?年来?的工?作情?况 ? ? 许?继、?海尔?都是?国内?外知?名的?大企?业，?也都?是从?国有?企业?发展?而来?的成?功的?股份?制上?市公?司，?都有?很多?科学?有效?的管?理经?验。?在他?们企?业经?营的?初期?，也?都经?历过?亏损?和不?景气?，但?是他?们都?走了?一条?科学?管理?的改?革之?路，?并在?改革?中不?断发?展和?完善?，才?取得?了成?绩。?我们?公司?经过?这几?年的?发展?和改?革，?也已?经走?出困?境，?在最?近两?年取?得了?长足?的发?展。?看看?别的?企业?，再?想想?我们?的实?际，?我们?认为?，企?业要?在激?烈的?市场?竞争?中生?存发?展，?就要?坚持?发动?和依?靠群?众，?不断?深化?企业?内部?机制?的改?革，?走自?我否?定、?自我?完善?、自?我加?压、?自我?发展?的道?路。? ? ?许继?在改?革以?前，?长期?在干?部制?度、?分配?制度?、用?工制?度等?方面?存在?弊端?，为?此，?他们?进行?了以?人事?制度?为核?心的?企业?内部?机制?改革?，在?企业?内部?实施?量化?动态?的人?事管?理制?度，?就是?以解?放和?发展?生产?力、?增强?企业?市场?竞争?力为?目的?，坚?持科?学管?理中?人本?管理?的原?则，?坚持?量化?考核?与动?态管?理相?结合?的办?法，?改变?国有?企业?存在?的僵?化、?封闭?、人?浮于?事的?人事?管理?体制?。我?们公?司从?98?年起?就进?行了?这方?面的?改革?，经?过几?年的?运转?和调?整，?应该?说现?在的?干部?和职?工队?伍是?稳定?和有?战斗?力的?，但?是企?业在?发展?，环?境在?变化?，管?理上?不存?在一?劳永?逸。?动态?、量?化是?人事?制度?改革?的两?个基?本点?，动?态管?理就?是公?司各?级领?导和?员工?的聘?用、?淘汰?、上?岗、?下岗?，分?配上?的上?下浮?动及?人才?开发?机制?都是?动态?的。?量化?考核?，就?是把?对干?部员?工和?部门?的考?核标?准具?体量?化，?定性?和定?量相?结合?，突?出量?化。?以前?我们?进行?了大?量这?方面?的工?作，?今后?还要?加强?，要?更科?学，?更具?体。? ? ?我们?学习?成功?企业?的经?验，?并不?是照?搬，?我们?有我?们的?实际?情况?。我?们要?学习?的，?是他?们的?管理?思想?，新?观念?。同?时也?要很?好地?总结?我们?自己?的经?验，?再接?再厉?，把?工作?做好?。 ? ? 二?、建?立民?主监?督与?考评?机制? ? ?许继?保障?各项?制度?和改?革措?施实?施的?一个?重要?做法?，就?是建?立了?民主?监督?考评?机制?。大?家知?道，?许继?对中?层经?营管?理者?实行?的是?单一?领导?负责?制，?这一?制度?，只?设正?职，?不设?副职?，也?不设?其他?的虚?职。?职位?虽少?，经?营管?理者?的职?责是?明确?的，?功过?分明?，减?少内?耗和?推委?扯皮?，工?作效?率高?。为?了避?免单?一领?导负?责制?出现?一言?堂和?其他?不良?行为?的发?生，?他们?特别?重视?加强?对中?层经?营管?理者?的监?督考?核和?严格?管理?，制?定了?基层?单位?的二?级职?工民?主管?理制?度，?由专?职党?支书?负责?，加?强对?基层?单位?的党?风党?纪、?廉政?建设?及审?计检?查。?通过?这些?措施?，一?方面?大胆?使用?经营?管理?者，?给其?充分?的自?主权?，另?一方?面又?严格?监督?，不?放任?自流?，促?使经?