KPMG咨询公司财务分析培训PPT.ppt

基本的财务管理分析概念和工具;盈利分析(历史数据);产品盈利情况;净资产回报率;净资产回报率;总投入资产回报率可以正确地反映了去除企业不同的财务策略影响前企业的盈利能力;EVA 是企业资本的回报扣除资本成本后的价值;业务职能;许多公司面临的最大问题之一就是采用何种方法将它们的一般管理费用分谈到它们的产品和服务中去 核心的问题是选取多少种成本驱动因素及何种成本驱动因素 理想状态下，在成本和其驱动因素之间应该有逻辑联系 方法的准确性和实施成本之间有矛盾 公司一般采用两种成本体系：传统成本法和作业成本法（Activity Based Costing);成本体系－作业成本法(Activity Based Costing);成本体系－作业成本法与传统成本法之间的比较;6; 损益表: 营业收入 P * X 可变成本 (V * X) 利润贡献 [P-V] * X 固定成本 (F) 利润 [[P-V] * X] – F ;举例: 销售额 利润贡献 利润 营运杠杆 A公司 50,000 40,000 ￡10,000 400％ B公司 50,000 20,000 ￡10,000 200％ A公司销售额增长20％，利润增长80％ B公司销售额增长20％，利润增长40％ ;1. 将来的回报在考虑了风险后是否与现在的投入相匹配 2. 分析建议的投资是否为达到目的的最有效手段;投资分析的优点;计算投资的回报水平;相当于今天的价值;项目1的现金流;-40;80,000 (1 +.10)1