作业成本法小组作业.ppt

目录 作业成本计算 作业成本法的概念体系 作业成本法的概念 作业成本法的概念 作业成本法是以作业为核心，确认和计量耗用企业资源的所有作业，将耗用的资源成本准确地计入作业，然后选择成本动因，将所有作业成本分配给成本计算对象的一种成本计算方法。 成本动因  作业链与价值链  作业 作业成本法的概念体系 资源 资源 资源是成本的源泉，一个企业的资源包括直接人工、直接材料、生产维持成本、间接制造费用以及生产过程以外的成本。 作业链与价值链 作业链是指企业为了满足顾客需要而建立的一系列有序的作业集合体。 一个企业的作业链可用下图来表示： 研究与开发→设计→生产→营销→配送→售后服务。 价值链是与作业链紧密关联的。 成本动因 成本动因，是指导致成本发生的任何因素。作业成本法将成本动因分为两类，即资源动因和作业动因。 １.资源动因 ２.作业动因　　 资源动因与作业动因的区别和联系  资源动因连接着资源和作业，而作业动因连接着作业和产品。把资源分配到作业用的动因是资源动因；把作业成本分配到产品用的动因是作业动因。 1 2 作业成本法的计算 作业成本法的基本思想是在资源和产品之间引入一个中介——作业，基本原则是作业消耗资源，产品消耗作业；生产导致作业的发生，作业导致成本的发生。 步骤一： 确认作业、主要作业、作业中心 实际工作中可能出现的作业类型一般有：起动准备、购货订单、材料采购、物料处理、设备维修、质量控制、生产计划、工程处理、动力消耗、存货移动、装运发货、管理协调等。 步骤二： 以作业动因为基础将作业成本库的成本分配到最终产品。 作业成本法与传统成本计算法区别： （1）成本核算对象不同。 （2）成本计算程序不同。 （3）成本核算范围不同。 （4）费用分配标准不同。 2 3 总结： 作业成本法从根本上解决了传统成本法的缺陷。作业成本计算与传统成本计算相比较，分配基础不仅发生了量变，而且发生了质变。