采购管理第2版课件作者徐杰鞠颂东等编著第02章节.ppt

（一）按采购商品的地域分布全球采购(Global)：在全球市场上进行的采购。国内采购(Domestic)：在国内市场上进行的采购。本土化采购(Local)：在生产厂所在的本土市场上进行采购（如跨国公司在中国的加工厂在中国进行的采购行为）。 全球采购和本土化采购是两种相反的发展趋势，但却同样都有很强的生命力？ 如何认识这个问题？？ 现货采购(Merchandise on hand)远期合约采购期货采购(Futures) 商品交换中即期实现货币转化为商品的购买行为。 指供需双方为稳定供需关系实现商品购销而签订远期合同的采购方式。 计划采购：有计划的采购行为（针对BOM）随机采购：没有编制采购计划，随机性的购买行为（针对MRO） 自行采购：采购方专业人员进行采购。委托采购(第三方采购)：委托专业代理机构进行采购目前委托采购方式在网上采购、招标采购中都非常常见。 定量采购：随时检查库存，当库存降低到一定量时组织采购，每次采购量固定的。定期采购：按固定的周期组织采购，采购时按需要量确定采购量。 （六）项目采购与批量采购及其它采购项目采购：一次性、金额较大的采购行为；批量采购：频繁的、批量大的采购行为；其它采购：没有严格的规范。  招标采购（Invite Bidding） 询价采购（Request?for?Quotation）单一来源采购（Single Supplier）谈判采购（Negotiate） 电子采购 按采购的集中程度分集中采购：企业或企业集团的采购活动由专门采购部门集中进行。分散采购：企业或企业集团的采购活动由各需求单位分散进行。 分散的采购机构设置图 集中的采购机构设置图 混合的采购机构设置 Centralisation Generally a procurement organisation may be centralised or decentralised. Centralisation gives the following benefits. ·Co-ordination of total requirements across the organisation ·Focal point of contact with the supply market ·Greater bargaining power with suppliers ·More effective inventory control and reduction in total volume of orders placed Decentralisation Decentralisation may apply where an organisation has a policy of devolution and empowerment of local operating units. The benefits are as follows. · Closer relations with suppliers · Relationships within the operation are closer · Decisions can be made quickly · Less administration １、批量大，优惠价，降低采购成本２、减少采购人员，便于人才培养与训练；３、降低整个企业的储备，避免分散的库存，加速资金周转；４、集中下料，降低损耗，材料利用率高；５、技术力量强，专业性强，有利于择优选购，保证质量；６、外地区批量运输，减少进料费用 １、增加环节，流程长，延误时效，不适于紧急情况下的采购；２、非共同性物料集中采购，并无折扣而言； ３、采购与使用单位分离，不利于规格确认等 4、价格方面容易产生矛盾 1、企业各部门及工厂比较集中，或者虽然地理上相距较远，但有良好的通讯设施，能保证采购时效；2、企业虽有数个生产机构，但是产品大同小异，集中采购可取得批量优惠；3、企业规模适度，全公司只有一个采购部门能够完成采购工作。 兼取集中、分散制的优点而成：凡属共同性材料，采购金额较大者，或国际采购等，均实行集中采购；小额、因地制宜、临时性的采购，则由各用料单位分散进行采购。 一、俱乐部旧的采购体系 为了维持各健身中心的运作， 东方俱乐部需要许多不同的东西，包括机器和设备的部件，如自行车配件和磨砂灯泡以及办公用品和卫生用品。每一家俱乐部负责自己的采购事项，绝大多数的健身中心不保持自己的库存而是随需随买(例如，需要什么就到附近的商店购买)。在总部曾经有一个兼职人员来负责采购和库存控制，不过他只负责总部的工作，