物流系统规划与设计第2版课件作者方仲民第3章节物流系统规划.ppt

堆垛机 驶入式料架 尚辅网 / 第三章 物流系统规划 知识目标 ●了解微观物流系统的规划原则 ●掌握微观物流系统的规划内容 ●掌握物流系统规划方法 能力目标 ●研究物流中心发展趋势 ●理解各种方案评估方法的特点 物流系统规划概述 第一节 一、物流规划的重要性 （1）物流的涉及面非常广泛，需要有各方共同遵循的规划。 （2）物流过程本身存在“背反”现象，需要有规划的协调。 （3）物流领域容易出现重复建设现象，需要有规划的制约。 （4）物流领域的基础建设投资规模巨大，需要有规划的引导。 （5）物流要跨越低水平的发展阶段，需要有规划的指导。 （6）企业发展对物流规划的需求。 1、国家一级的物流规划 2、省、市一级的物流规划 3、经济运行部门的物流规划 4、企业的物流规划 5、科技、教育、大型物流企业的发展规划 二、物流规划的层次和主要内容 三、物流规划的规划主体和实施主体 ●政府 ●企业 规划主体 ●企业 实施主体 四、物流规划应注意的问题 1、物流规划应体现层次性 2、物流规划应加强对运输基础设施的统一规划 3、物流规划应注意物流节点的建设 4、在物流规划中应注重物流人才培养体系的完善 区域物流系统规划 第二节 一、区域物流的概念及性质 区域物流规划的产生背景 第一：经济规制缓和——促使真正意义上物流竞争的广泛开展。 第二：信息技术发展——部门、企业间的结合更加紧密。 第三：经济结构改变——物流必须以最低成本提供较高的服务。 第四：经济全球化——在不同地域创造良好投资环境。 高度的综合性、很强的区域型、 突出的战略性、相当的政策性。 区域物流规划具有 二、区域物流系统结构 两个 基础平台 三大 服务领域 一个 企业群体 —个产业宏观发展政策环境 三、区域物流系统布局原则 区域物流系统的布局原则应该是按“经济区域”而不是按“行政区域”进行。 四、合理规划建设区域物流 建设区域物流时，要考察该区域的经济总量、规模 企业物流规划 第三节 一、企业物流中心规划 二、物流中心型态分析 储位的管理 货运公司所成立的物流中心 TDC（Distribution Center built by Trucker） 销售点的管理 零售商向上整合所成立的物流中心 ReDC（Distribution Center built by Retailer） 客户订单的管理 批发商或代理商所成立的物流中心 WDC（Distribution Center built by Wholesaler） 产品货物的管理 制造厂商所成立的物流中心 MDC（Distribution center built by Maker） 管理重点 说明 分类名称 三、物流中心规划作业流程图 四、计划筹建准备阶段 五、系统规划设计阶段 优缺点列举法 因素分析法 权重分析法 成本比较法 AHP评估法 六、方案评估阶段 中小制造企业生产物流系统规划 本案例主要研究A汽车零部件有限公司生产物流系统改造过程，介绍了一些改造方案设计、评价和比选的思路和方法，可以为中小制造企业进行生产物流系统的改造提供有益的参考。 (详见课本55页) 案例 根据本案例，介绍一些物流系统实景照片 无线拣货车 无线拣货拖车 电动拖车 自动分拣机 空中轨道车 *