物流系统规划与设计第2版课件作者方仲民第9章节一体化供应链设计.pptVIP

供应链产生的背景 尚辅网 / 第九章 一体化供应链设计 知识目标 ●熟悉一体化供应链设计的原则 ●掌握从产品出发的供应链设计 ●了解核心企业供应链的实施策略 能力目标 ●对供应链企业间的合作关系提供 建设性意见 ●能够区分供应链联盟的合作关系 21世纪 竞争趋势 对产品服务的期望越来越高 产品品种 数量膨胀 对交货期要求越来越高 产品寿命周期越来越短 一体化供应链设计问题和原则 第一节 一、一体化供应链的概念 一体化供应链是指对供应链中的物流、信息流、资金流、增值流、业务流以及贸易伙伴关系等进行的计划、组织、协调和控制一体化管理过程，最终达到提高物流效率，降低物流成本的效果。 原料供应商 产品制造商 商品分销商 商品零售商 消费者 供应链模拟图 水路运输 铁路运输 公路运输 供应链模式之一：以制造企业为主导的供应链 供应链模式之二：以零售企业（连锁超市）为主导的供应链 供应链模式之三：以第三方物流供应商为主导的物流服务供应链 二、一体化供应链设计应考虑的问题 1、供应链设计与物流系统设计 2、供应链设计与环境因素的考虑 3、供应链设计与企业再造工程 4、供应链设计与先进制造模式 自顶向下和自底向上相结合的设计原则 简洁性原则 集优原则（互补性原则） 协调性原则 动态性原则（不确定性原则） 创新性原则 战略性原则 三、一体化供应链设计的原则 从产品出发的供应链设计 第二节 1天-2周 6个月-1年 按订单生产提货期 10-25 0 季末降价率（％） 10-40 1-2 平均缺货率（％） 40-100 10 预测的平均边际错误率（％） 高（每一目录上千） 低（每一目录10到20个） 产品多样性 20-30 5-20 边际贡献（％） 1-3 2 产品寿命周期/年 革新性产品 功能性产品 需求特征 两种不同类型产品的比较（在需求上） 匹配 不匹配 反映性供应链 不匹配 匹配 有效性供应链 革新性产品 功能性产品 供应链类型 供应链设计与产品类型策略矩阵 供应链设计步骤模式图 核心企业与供应链设计 第三节 一、核心企业概念及在供应链中的地位 核心企业是指在一条供应链中处于主导地位的企业，该企业的经营理念和经营运作方式将直接决定整条供应链上其他企业经营效益。 二级供应商 核心企业 一级供应商 一级用户 二级用户 供应方 采购与供应管理 配送管理 需求方 后勤管理 物流管理 供应链管理 核心企业在供应链中的地位及业务内容 二、核心企业的供应链设计 企业合作与战略联盟设计 第四节 企业合作与战略联盟是两个或两个以上的与物流活动紧密相关的企业为了实现资源共享、风险和成本共担、优势互补、增强竞争力等特定战略目标，在保持自身独立性的同时，通过股权协作或契约联结的方式，在某些领域内协作行动，以取得多赢效果的一种战略行为。 一、供应链合作关系 （一） 促进战略合作关系发展的主要因素 1 强调长远的共同利益 改变收益结构 2 3 战略合作的准则 4 供应链整体战略决策的公平性 (二) 供应链合作关系设计流程 实施供应链合作伙伴关系 分析市场竞争环境（需求、必要性） 确立合作伙伴,选择目标 制定合作伙伴评价标准 成立评价小组 合作伙伴参与 评价合作伙伴 工具 方法 是否建立 合作关系 反馈 反馈 No Yes 目前供应链中企业间的连接存在许多问题使得供应链的信任和合作缺乏有力的保障。具体地讲，存在以下几个方面的问题。 合同问题 知识产权问题 利益协调问题 供应链定位问题 法律协调问题 （三）处理好供应链企业合作关系的若干问题 问 题 *