第4章 物流成本控制.ppt

第4章 物流成本控制;学习目标：;4.1 物流成本控制原理;物流成本控制;;;物流系统控制基本上属于三类： 事前控制 事中控制 事后控制 ;综合示意图;反馈控制;前馈控制;4.1.2物流成本控制的源流管理思想;物流成本控制的原则;（一）经济原则;（二）全面原则;;物流成本控制的3层含义;1、维持控制;2、改善控制;3、革新控制;物流成本控制的基本程序;（一）制定成本标准;;;4.2物流成本控制的作用与途径;;;4.3 常用的物流成本控制方法;1.预算管理法;弹性预算;（一）弹性预算的基本原理;（二）弹性预算的特点;（三）弹性预算的程序：;（四）弹性预算的方法;例题：某公司销售部门，某产品在正常情况下，全年销售量预计为50000件。要求在其70%至120%之间按间隔10%的销售量以及下表中的各项成本费用的标准 求：利用列表法编制其弹性预算；用公式法计算55000件时的弹性预算。;成本项目;费用项目;费用项目;费用项目;费用项目;费用项目;二、零基预算;零基预算的步骤：;二、定额成本法;;2.定额成本法的核算程序 （1）确定成本计算对象及其成本计算的基本方法 （2）按照定额成本标准，对物流活动的过程与内容进行分析，分解，编制定额成本卡。 （3）物流费用发生时，将其划分定额成本与定额成本差异两部分，分别编制凭证，予以汇总，并对其中重点的差异查找出原因，反馈给有关责任部门，予以控制。 （4）按所确定的成本计算基本方法，汇集、结转各项费用的定额成本差异，并按一定比例分配于物流各项成本之中。 （5）将物流项目、作业定额成本加减所分配的定额成本差异，即得到物流项目、作业的实际成本;;4.定额成本法的控制标准 （1）理想标准 （2）基本标准 （3）正常标准 （4）当期标准;三、目标成本法;2.目标成本的作用 （1）充分调动企业各个部门或各级组织及职工个人的工作主动性、积极性 （2）是有效地进行成本比较的一种尺度 （3）确认目标成本的过程也是深入了解和认识影响成本各因素的主次关系及其对成本的影响程度的过程。;2.目标成本确定的方法 （一）倒扣法：根据市场调研结果确定顾客可以接受的单位价格，扣除企业预期达到的单位产品利润、国家规定的税金、预计单位产品流通期间的费用，最后得出单位产品的目标成本。 单位产品的目标成本=预计单价—单位产品目标利润—预计单位产品税金—预计单位产品期间费用 ;;;比价预测法： 按老产品现有成本指标测算。 例：某企业在MT-1型产品的基础上，通过技术改造，推出MT-2型新产品。原产品单位产品成本为100元，由甲、乙、丙、丁4个零件组成。甲在MT-2中，每件可节约3元，乙增加成本2元，丁每件增加成本3元，丙无变化，求MT-2的目标成本。;;例：某车价加工一种新产品投放市场，其单价不能高于同类产品单价的120%，即单价不能超过50元。预计加工该产品的固定性加工费全年为3000元，该产品的目标利润为20000元，据市场调查估计的消费量为1150件，求该产品的目标单位变动成本。;四、价值分析法;功能分析的步骤： 功能分析：功能定义、功能分类、功能排序、功能评价 制定产品改进方案 进行方案的评价和选择 组织方案的实施 对方案实施结果进行检查与评价;4.4 物流作业成本控制