高级管理会计赵贺春第四章生产经营预测与决策.pptVIP

* * PPT研究院 POWERPOINT ACADEMY 二、单一约束因素下的决策方法 (1)为各种产品或劳务计算每种约束因素的单位贡献边际。(2)按各种产品的约束因素单位贡献边际的大小，排定它们的产销优先秩序。(3)将约束因素的资源，按程序(2)所排定的秩序分配给各种产品或劳务，直至某种产品或劳务的生产量达到其最高可售量。1 5002 0003 000 表4-8　优先秩序计算表 大扫除 吸尘扫地 扫地 单价／元 100 50 25 单位变动成本／元 40 24 8 单位贡献边际/元 60 26 17 耗用清洁工时/h 10 6 2 单位约束因素贡献边际 6 4．33 8．50 优先秩序 2 3 1 三、多个约束因素下的决策方法 (1)企业只生产两种产品。(2)约束因素在坐标图上以直线表示，即线性的。(3)符合所有约束因素的共同区域，称为可行区域(即图4-2中的阴影部分)。(4)如果只考虑财务因素，使企业利润最大化的产品或劳务的品种组合，必然在可行区域的各个端点(图4-2中的A点、B点、M点)。 图4-2　线性规划图示法 图4-3　产品线性规划图 第四节　生产经营决策的相关概念与方法 一、相关收入二、相关成本三、相关业务量四、生产经营决策的定量方法 四、生产经营决策的定量方法 1.贡献边际法2.差量分析法3.成本无差别点法12 000元+20元／件