管理会计第7章 成本控制制度.ppt

1 第七章 成本控制制度 标准成本系统 目标成本法与标杆制度 作业成本法与作业成本管理 质量成本控制 2 第一节 标准成本系统 一、成本控制概述 (一)成本控制的含义 在成本的形成过程中，对各项生产经营活动进行指导、控制和监督，及时发现与预定的成本目标之间的差异，采取纠正措施，保证实现预定的成本目标，使企业的成本不断降低。 (二)成本控制的类型 事前控制、事中控制、事后控制 (三)成本控制的原则 1.全面性原则：全过程、全方位、全员的成本控制 2.开源与节流相结合的原则 3 3.责、权、利相结合的原则 4.例外管理的原则：重要性、一贯性、可控性、特殊性 (四)成本控制的程序 1.事前制定成本控制的标准——目标成本或标准成本。 2.事中揭示和分析脱离标准的差异。 3.事后分析产生差异的原因。 4 二、 标准成本系统 （一）标准成本系统的含义 1.标准成本：是指按照成本项目反映的、在已经达到的生产技术水平和有效经营管理条件下，应当发生的单位产品成本目标。 2.标准成本系统：是指通过事前制定标准成本，在实际执行过程中将实际成本与标准成本进行比较分析，找出成本差异产生的原因，并据以加强成本控制与业绩评价的一种成本控制系统 （二）标准成本系统的内容 标准成本的制定 成本差异的计算与分析 成本差异的账务处理 5 （三）标准成本的类型 1.平均标准成本 2.正常标准成本 3.现实标准成本 4.理想标准成本 （四）标准成本的作用 1．强化成本控制 2．提供决策依据 3．改进管理工作 4．简化了成本核算的账务处理工作 三、标准成本的制定 1.直接材料标准成本的制定 2.直接人工标准成本的制定 3.制造费用标准成本的制定 4.单位产品标准成本的制定 7 成本的差异分析 成本差异分析的一般原理 直接材料成本差异 直接人工成本差异 制造费用成本差异 成本差异 价格差异 数量差异 8 价格差异：由于材料单价、小时工资率、小时费用率等价格因素脱离标准，按实际数量计算的支出差异 数量差异：由于材料的用量、小时工时的用量等数量因素脱离标准，按标准价格计算的支出差异 （一）直接材料成本差异分析 直接材料价格差异=实际数量（实际价格--标准价格） 直接材料用量差异=标准价格（实际数量--标准数量） 直接材料成本差异=直接材料价格差异+直接材料用量差异 原因分析： 1.价格差异分析： 由采购部门负责 2.材料用量差异分析： 由生产部门负责 9 （二）直接人工成本差异分析 直接人工效率差异=标准工资率×（实际工时-标准工时） 直接人工工资率差异=实际工时×（实际工资率-标准工资率） 直接人工成本差异= 直接人工效率差异＋直接人工工资率差异 原因分析： 1. 效率差异分析： 由生产部门负责 2. 工资率差异分析： 由用工部门负责 10 （三）制造费用差异的计算与分析 1.变动性制造费用成本差异分析 变动费用开支（耗费）差异=实际工时×（变动费用实际分配率-变动费用标准分配率） 变动费用效率差异=变动费用标准分配率×（实际工时-标准工时） 变动性制造费用成本差异=开支差异 + 效率差异 原因分析： (1)开支差异： 视情况确定责任对象 (2)效率差异： 与直接人工相同 11 2.固定性制造费用成本差异分析 (1)成本差异（两因素分析法） 固定制造费用预算（耗费）差异 =固定制造费用实际数额-固定制造费用预算数额 固定制造费用能量差异 =固定制造费用预算数额-固定制造费用标准成本 =固定费用标准分配率×生产能量标准工时-固定费用标准分配率×实际产量标准工时 =固定费用标准分配率×（生产能量标准工时-实际产量标准工时） 固定性制造费用成本差异=预算差异+能量差异 12 例：固定制造费用标准成本为3元/件（2小时×1.5元/小时），生产能量为500件，即1000小时，本月实际产量400件，发生固定成本1424元，实际工时890小时。 预算（耗费）差异=固定制造费用实际数额-固定制造费用预算数额 =固定制造费用实际数额-固定费用标准分配率×生产能量 =1424- 1.5×1000=-76（元） 能量差异=固定费用标准分配率×（生产能量-标准工时） =1.5×（1000-400×2）=300 固定性制造费用成本差异=预算差异+能量差异 =（-76）+300=224（元） 13 2.三种成本差异（三因素分析法） 开支差异=固定制造费用实际数额-固定制造费用预算额 效率差异= ×（实际工时-实际产量标准工时） = ×（生产能量标准工时-