食品企业国际化案例分析.pdfVIP

食品企业国际化战略案例分析报告 摘要 2011年以来中国企业掀起了海外并购新一轮热潮，食品 行业成为这一轮主力军。面对中国食品消费市场的迅速发展 和广阔的市场前景，国内食品集团军积极获取全球资源、网 络以强化自身竞争力。通过研究，我们认为对实施国际化的 借鉴与启示： 1、聚焦核心产业。食品企业国际化目的是进一步加强自 身竞争力，国际化过程中应坚持聚焦核心产业，服务于整体 战略目标。 2、寻求政策支持。政策支持是顺利推进项目成功、实现 后续融合与平稳运营的重要保障。国际经济与政治形势、国 内政策导向对于项目推进有至关重要的影响。选择恰当的时 机、获取国家政策乃至外交的支持，是顺利推进项目成功的 重要保障。国际政治与外交形势也是并购后整合与平稳运营 的关键。 3、选择适宜模式。以获取资源为目的的国际化宜采取控 股模式，以能力学习为目的的国际化宜采取参股模式。通过 参控结合，充分杠杆合作伙伴的资源和能力。 此外，现阶段中国企业的国际化，只是在引进技术、标 准、产品、单点投资的初级层面，最终随着全球一体化，国 际化将要求我们参与到全球资源配置与全球市场竞争中，真 正实现国际国内业务整合，实施国际化运营。因此，系统整 合与文化融合、吸收对方先进技术、经验、提升业务的共识。 融合双方优势，形成整体的商业模式，加强全球业务经营能 力建设。 报告对光明集团、中粮集团、蒙牛乳业三家企业近三年 的国际化历程逐一剖析，以期为国内企业执行国际化战略提 供借鉴与参考。  光明集团聚焦核心产业完善国际化版图。围绕乳业、糖、 酒、休闲健康食品、食品分销和终端零售六大核心产业， 加快获取全球范围的优质资产与资源（包括原料资源、 网络资源、品牌资源等），以抢占食品行业核心竞争力的 高地。最终在上游控制糖、乳品原料，在下游打造优势 品牌食品，并积极运用海外资本市场，实现整体资产和 资本优化。  中粮集团国际化战略是国家战略和企业战略高度结合的 产物。中粮紧跟国家政策、积极寻求并引导政策支持。 以保障国家粮食安全、稳定国内供应为出发点，积极寻 求有港口、仓储等基础设施的海外贸易平台，完善粮食 流通网络，形成上游有港口码头、贸易团队、风险控制， 下游有国内销售渠道的国际化经营。不仅服务于国内粮 食适度进口的需要，同时积极开展国际贸易，强化自身 在国际市场的大粮商地位与市场影响力。  蒙牛乳业国际化战略是其聚焦国内市场的长期发展战略 的一部分。采取“引进来”策略，充分杠杆合作伙伴的 国际资源，学习先进的行业技术和系统的管理经验,支持 国内业务增长。蒙牛依次在牧场、常温、低温、奶粉、 乳饮料各业务板块与国际一流企业实行股权合资，强化 业务专业能力，实现技术、管理、文化的多层次变革。 一、 引言 自加入WTO以来，我国不断深化改革、发展市场经济，产 业对外开放程度进入新阶段。 从行业竞争格局来看，跨国食品企业快速进入中国—— 全球最大的食品消费市场，设立合资/独资公司，建设生产基 地、研发中心、分销渠道、物流网络。国内企业不但面临着 竞争格局与消费者 本土企业的竞争，也面临着来自海外巨头的强有力竞争。国 需求双重因素驱动 内市