人力资源管理基础与实务（21世纪高职高专规划教材·商贸类系列；全国高职高专“工学结合”课程改革教材）课件作者阚雅玲吴强丁雯第四章节员工招聘与录用.ppt

尚辅网 / 第四章 员工招聘与录用 本章概要 2 招聘的目的与流程 1 2 4 招聘渠道的选择 3 招聘的其他测评方式 4 4 6 5 招聘计划的制定 面试的关键事项 录用策略与招聘录用评估 学习目标 1、对企业员工招聘与录用中的典型工作任务有一个感性的认识。 2、全面掌握本章基于典型工作任务所需要的基础理论与关键技能。 3、根据本章给出的实用工具、案例分析及管理链接等了解不同企业和人员的理论运用及创新。 4、通过本章的实训应用，切实培养人员招聘与录用的技能。 某公司员工招聘与录用的典型工作任务 1、各部门根据业务发展需要，经核定在编制内增加人员，应该按以下程序进行： （1）进行内部调整，最大限度地发挥现有人员的潜力。 （2）从公司其他部门吸收适合该岗位需要的人才。 （3）到人力资源部领取《人员增补申请表》，报部门主管、人力资源部主管等审批。 2、上诉人员的申请获得批准后，由人力资源部制订招聘计划。 3、招聘计划审批通过后，人力资源部组织招聘所需要人员。 4、求职人员应聘本公司，应按以下程序进行： （1）所有求职人员应先填写《应聘人员登记表》，由人力资源部门进行初始。 （2）初始合格后，应聘人员详细填写《应聘人员工作履历表》和《应聘人员工作经历、社会关系情况表》，然后由人力资源部安排与业务部门主管复试。 （3）部门经理以上人员应聘要经总经理面试通过。 （4）复试合格后，通知应聘人员一周内等结果。 （5）应聘者调查，核实后办理体检手续。 （6）体检合格，通知应聘者报到，资料存档。 5、新职员正式上班当日先到人力资源部报到，报到日期为起薪日。 6、报到当日，人力资源部向新职员介绍公司简况及有关人事管理规章制度，并签订《诚聘协议》，一式两份。 7、新职员工办完报到手续后，由部门主管接收并安排工作。 8、新职员一般有三个月的试用期。 9、用人部据考核结果在试用期满后一周内，做出同意转正、延长试用或不录用决定，并将《职员转正考核表》报部门主管、人力资源部主管审批。 10、被正式聘用的新职员，由人力资源部与其签订《职员聘用合同》，一式两份。 第一节 招聘的目的与流程 （1）企业目前人力资源的总供给不能满足企业或各个岗位的总任务目标。 （2）企业各岗位正常替补引起的职位空缺。 （3）满足企业规模扩张所引起的人员需求等。 一、招聘的目的 （4）满足企业因生产技术水平或管理方式变化所引起的可能需求。 （5）满足新规划事业或开辟业务所需要的人员需求。 （6）未来的人才储备. 二、招聘和录用流程 招聘计划程序 计划审批程序 应聘申请程序 信息发布程序 体检程序 测试程序 面试程序 预审程序 甄选程序 试用程序 正式录用程序 评估程序 （一） 招聘计划程序 需求部门负责人 人力资源部长 人力资源部长 需求部门负责人 计划审批程序 填写岗位描述 填写需求申请表 年度计划审核 同意 不同意 申请增编 批准 （二） 计划审批程序 招聘专员 人力资源部长 信息发布程序 招聘专员 填写招聘计划表 审核 批准 未批准 修订 （三） 信息发布程序 招聘专员 相关单位负责人 招聘专员 应聘申请程序 办理手续 设计制作 核准 确认 修改 （四） 应聘申请程序 招聘专员 申请人员 招聘专员 预审程序 企业人 才库 岗位描述 比较自身条件 适合 填写申请表 不适合 核实 不合格 重新更正 合格 （五） 预审程序 招聘专员 需求部门负责人 招聘专员 申请人员 面试程序 整理 核实 合格 初审 合格 不合格 不合格 通知 放弃 （六） 面试程序 招聘专员 面试申请人员 需求部门负责人 考试程序 企业人 才库 放弃 通知 相关准备 不合格 合格 测评程序 体检程序 甄选程序 试用程序 正式录用程序 评估程序 见课本93-96页 第二节 招聘计划的制订 定义： 招聘计划是根据组织人力资源规划，在进行工作分析的基础上，通过分析与预测组织内岗位空缺及合格员工获得的可能性，制定关于实现员工补充的一系列工作安排。 一、招聘计划的内容 人员需求 清单 招聘信息发布 的时间及渠道 招聘小组 人选 应聘者的 考察方案 招聘的 截止日期 新员工的 上岗时间 招聘费用预算 招聘工作时间表 二、招聘计划的编写步骤 获取人员需求信息 选择信息发布时 间和渠道 初步确定招聘小组 初步确定选择考核方案 明确招聘预算 编写招聘工作时间表 草拟招聘广告样稿 第三节 招聘渠道的选择 特点：公开透明和公平竞争 优点：激励员工职业发展的好方法 缺点：需时间相对较长、成本较高 用于： 晋升和竞争性较强的职位筛选 优点：省时省钱 缺点：不够全面 用于：低级一点的职位招聘和中高级 职位招聘中的初级筛选