2013第3章现代组织.pptVIP

第3章 企业组织设计 主要内容 一、企业与组织设计 二、组织设计的任务 三、组织设计的基本问题 四、几种常见的组织形式 一、组织与组织设计 二、组织设计的任务 组织设计工作的结果通常体现在两份书面文件上: 1、组织机构系统图,又称组织图或组织结构图. 2、职务说明书亦称职位说明书 它一般是以文字的形式规定某一职位的工作内容、职责和职权，与组织中其他职务或部门的关系，以及该职务担当者所必须具备的任职条件。 组织设计的具体步骤： 1、职务分析与设计：确定组织的职务类别和数量、职权、任职人员的素质要求. 2、部门划分和层次设计：按一定原则组合各职务成“部门”，逐级向上，形成层次. 3、结构形成：分配职责权限、设置联系手段 三、组织设计的基本问题 管理层次：指从企业最高一级管理组织到最低一级管理组织的各个组织等级 管理幅度：也称管理跨度或管理宽度，一个管理者直接有效领导管理下属的数目。 ? 管理幅度与管理层次的关系 ?在既定的组织规模下，层次与幅度两者呈反比关系； 管理幅度越宽，层级越少，其管理组织结构的形式呈扁平式。相反，管理幅度越窄，组织层级就越多，其管理组织结构的形式呈锥型式。 管理幅度对比 幅度：4；作业人员：4096 幅度：8;作业人员：4096