M公司薪酬体系设计.doc

湖南商学院北津学院 绩效管理指标设计 题 目 M公司薪酬体系设计 系 部 工商管理系 专 业 人力资源管理 班 级 0821 学 号 080240634 学生姓名 蒋纯 指导教师 谢小明 职 称 讲师 2010年 12月 22日 目 录 一、M公司案例背景分析………………………………………………………………………………… 1 M公司案例导入…………………………………………………………………………………… 1 M公司薪酬体系存在的问题……………………………………………………………………… 1 小组讨论纪要 ……………………………………………………………………………………… 2 （一）讨论情况 ………………………………………………………………………………………… 2 （二）成员分工 ………………………………………………………………………………………… 2 三、M公司薪酬体系设计 ……………………………………………………………………………… 2 （一）M公司战略定位及薪酬战略改革路径分析 ………………………………………………………2 （二）M公司工资方案设计……………………………………………………………………………… 5（三）M公司绩效奖励计划方案设计……………………………………………………………………23 四、总结 …………………………………………………………………………………………………38 参考文献 …………………………………………………………………………………………………39 一、M公司案例背景分析 （一）M公司案例导入 M公司是一家在上世纪九十年代中期创办成立的集研发、生产和销售为一体的民营家电企业。主要产品为燃气用具、厨房电器、家用电器等家电产品。自成立以来，公司抓住市场机遇，以高科技为先导，高起点、高标准引进吸收国内外先进的燃具生产技术和工艺，严格按照质量标准组织生产，通过建立自有营销渠道网络进行产品销售。经过10余年发展，公司现有员工1000多人，总资产8亿元，净资产3亿元，年销售额达到10多亿元。近一年来，公司出现产品开发跟不上消费者需求变化和开发周期过长、向客户提供产品不及时、生产成本与竞争对手相比居高不下、销售业绩停滞不前等现象。为了应对新环境对公司产生的影响，M公司和当前大多数企业一样，也推行了战略重组、流程优化、组织精简等变革措施，以期提升企业的经营业绩。然而，迄今为止，令人遗憾的是公司付出的这些努力都没有取得预期的成果。M公司建立的管理职务等级标准及工资标准（如表1）： 表1 M公司的管理职务等级标准及工资标准 序号 职务等级 工资标准 1 见习（3个月） 800 2 实习助理（3个月） 1200 3 正式工 1600 4 班小组长 2000 5 主管 2500 6 副经理 3000 7 经理 3600 8 副总监 4500 9 总监 5500 10 副总经理 7000 11 总经理 9000 12 董事长 12000 （二）M公司薪酬体系存在的问题 1、薪酬未与公司战略结合，且员工不清楚公司战战略 使命：科技引领生活，打造高品质厨具 愿景：提供先进，舒适，环保的厨具产品，凭借技术创新进入在华南地区厨具企业三强。 核心价值观：开拓创新，积极进取 2、M公司总体战略规划 针对M公司的SWOT分析，我们决定由现行战略向技术创新型企业战略技术创新模式，按创新的技术来源与创新活动方式基本上划分为模仿创新、合作创新与自主创新三大类。 模仿创新。模仿创新是指企业通过学习模仿率先创新者的创新思路和行为，吸取率先创新者成功经验和失败的教训，进购买或破译率先创新者的专利技术或技术秘密，在此基础上改进完善，进一步开发。 合作创新。合作创新是指企业间或企业、科研机构、高等院校的不同主体之间进行重大联合技术创新，使得外部技术资源内部化，实现资源共享和优势互补提高创新效益，最终使合作各方共同获益。自主创新。自主创新是指企业通过自身的努力和探索实现技术突破，攻破技术难关，并在此基础上依靠自身的能力推动创新的后续环节，完成技术的商品化、产业化而获取商业利润，达到预期目标的创新活动。 学习模仿率先创新者的创新思路和行为，吸取率先创新者成功经验和失败的教训 进购买或破译率先创新者的专利技术或技术秘密，在此基础上改进完善，进一步开发。 完成技术的商品化、产业化而获取商业利润，“按劳分配、多劳多得”的职突出岗位劳动和在工资分配中的地位； 拓宽技能职级的宽带，实现宽带薪资结构。 有效实施个人绩效奖励计划 建立起岗位和绩效结合的岗位绩效薪资体系，实现宽带结构，有效实现个人绩效奖励计划。 销售部门 1、拓展市场，加大企业产品分宣传，