XX供电公司全员绩效管理实施办法.doc

XX供电公司全员绩效管理实施办法 总则 第一条 为了建立有效的激励和约束机制，健全完善XX供电公司（以下简称“公司”）绩效管理体系，客观、准确地衡量评价公司职能部室和基层单位（以下简称各部门）的组织绩效和员工绩效，充分调动广大员工的积极性和创造性，促进员工与企业共同发展，根据《XX省电力公司基层企业绩效考评管理暂行办法》，结合公司实际，制定本办法。 第二条 根据绩效管理责任主体不同，分为组织绩效管理和员工绩效管理。组织绩效管理为各部门、班组等的绩效管理。员工绩效管理为组织内各岗位员工的绩效管理。 第三条 原则 一、关键绩效指标与工作计划相结合； 二、过程与结果相结合； 三、公开、公正、客观、透明； 四、具体量化和精确区分； 五、简便易行、突出重点； 六、有效沟通、持续改进。 第四条 本办法适用于公司所属各部门。集体企业参照本办法制定实施办法。 第二章 组织体系及职责 第五条 成立公司绩效管理委员会（以下简称“委员会”） 主任：总经理、党委书记 成员：副总经理、纪委书记、工会主席、总会计师、副总师。 职责： 领导公司全员绩效管理工作； 审定公司绩效管理制度； 审批公司各部门年度绩效合同； 遴选、确定公司超越创新的任务； 审定公司各部门月度、年度绩效考评数据或信息； 审批绩效考评结果及申诉的处理意见。 第六条 绩效管理委员会下设绩效管理办公室（设在人力资源部）和绩效考评申诉办公室（设在工会办公室）。 一、绩效管理办公室 主任：人力资源部主任 成员：人力资源部、生产技术部、安全质量监察部、营销部、财务资产部、发展策划部、建设工程部、配网建运部、企业管理部、思想政治工作部、监察部、办公室、工会办公室、后勤保卫部及基层单位负责人 职责： 制定并组织落实绩效管理工作方案及相关制度；负责组织修订年度绩效合同；维护绩效考评指标体系；组织实施公司月、年度绩效考评活动，审核汇总、统计计算、反馈发布绩效考评结果和结果应用工作；组织开展绩效管理的相关宣传培训；配合绩效考评申诉办公室开展申诉调查及解释。 二、绩效考评申诉办公室 主任：工会办公室主任 成员：工会办公室、监察部、企业管理部门负责人。 职责：受理组织及个人对绩效考评结果提出的申诉；提出调查处理意见，经审批后监督落实；协调申诉双方关系，维护绩效管理的和谐环境。 第七条 各职能部室主要职责：制定本专业流程相关指标的考核细则；分解本部门工作目标和重点工作任务；提供相关绩效目标的完成情况；参与对其它组织的考评；配合绩效管理办公室开展其它相关工作。 第八条 成立基层单位绩效管理小组，负责组织开展本单位的绩效管理工作，并指定兼职岗位负责绩效管理日常工作。 组长：主任（经理）、党支部书记 成员：副主任（副经理）、主任师、分会主席、安全员、专责、班组（站）长 职责： 落实公司绩效管理工作部署和要求，负责本单位绩效管理的协调、开展工作；负责制订本单位绩效考评办法；编制和签订班组（站）年度绩效合同和重点工作计划；组织实施本单位绩效考评活动，统计、上报月、年度绩效考评结果。 第九条 各班组的班委会负责本班组的绩效管理工作。 第十条 各级组织的第一责任人为该组织的绩效经理人。绩效经理人全面负责本组织的绩效管理工作。 职责：负责审核被考核人绩效目标和自评结果；对被考核人进行月度和年度绩效考评；对被考核人进行绩效辅导，记录绩效沟通和辅导结果；帮助被考核人拟定绩效和能力提升方案；提出被考核人年度绩效考评结果的应用建议。 第十一条 绩效经理人的直接领导是二级考核人。 职责：负责审批和修正绩效经理对被考核人的考核内容和结果；负责对考核的公正性和合理性进行监控；负责考核过程中的异常处理。 第十二条 被考核人负责制定个人绩效目标，并结合实际提出个人能力提升目标；完成个人绩效自评；接受绩效辅导。 第十三条 不对绩效经理人实施独立的个人绩效管理，针对组织的绩效评价结果即为绩效经理人的评价结果。 组织绩效管理内容 第十四条 组织绩效管理分为月度和年度两个绩效管理周期，以年度绩效计划和月度绩效计划方式确定，内容需包含安全稳定、生产经营管理、党风廉政建设三方面的指标。 第十五条 年度绩效计划 一、制定方式 年度绩效计划是以绩效合同、公司年度部门重点工作计划和超越创新计划任务书相结合的方式确定。 二、制定依据 （一）XX省电力公司与公司签订的《基层企业年度绩效合同》； （二）公司年度工作会议和党委工作会议的报告。 三、内容要求 （一）安全稳定包括安全生产管理指标和队伍稳定指标。 （二）生产经营管理包括关键绩效指标、重点工作任务、超越创新计划任务和监控类指标： 1.关键绩效指标（KPI）：根据公司业绩考核指标和本单位年度重点工作任务分解结果，选取最为重要，体现本部门特点和主要业务，具有较大提升空间的指标（含同业对标指标）