XX医院薪酬管理制度.doc

XX妇科医院薪酬管理制度 总则 本管理制度依照国家有关劳动法规，按照先劳动后取酬、注重技术与管理创新，并兼顾按劳分配的原则制订，适用于全体医院员工。 薪酬体现对外体现竞争性、对内体现激励性并兼顾公平性。 薪酬采用职务（职称）+岗位结构体系设计并实行全员绩效考核，使员工的收入与医院发展相结合。 薪资制度对员工公开，个人薪资收入实行保密管理。 薪酬的构成 薪酬=基本薪资+岗位薪资+浮动薪资（绩效奖金）+福利津贴+卫生津贴（根据卫生部门规定）+特殊津贴 基本薪资 基本薪资是员工的基本生活保障金，包括延工工资，核发到月。 浮动薪资的构成 浮动薪资（绩效提成或考核奖金）=月度考核奖金或绩效提成（部分岗位） 根据公司月度销售目标完成情况（或科室销售目标完成情况）核发到月。 月度保底奖金,按医院销售业绩120万\月计算 浮动工资计算 a经营\管理人员浮动薪资与医院经营业绩挂钩 部门 职等 院长 经营部 医疗部 财务部 行政部 A 正 0-3000 副 0-1800 B 正 0-1200 0-1100 0-1000 0-1000 副 0-800 0-700 0-500 0-500 C 0-400 0-300 0-300 0-300 D 0-300 0-200 0-200 0-200 E 0-100 X=预算广告投放比率\实际广告投放比率 b医疗\医技\现场一线操作人员浮动薪资计算 提成 科室 比例 业绩基准 个人提成额 备注 注射、输液 5% R R*5%\N R=科室业绩 N=科室人数 化验 1% R R*1%\N R=科室业绩 N=科室人数 B超、心电图 2% R R*2%\N R=科室业绩 N=科室人数 放射 20% R R*20%\N R=科室业绩 N=科室人数 治疗 1% R R*1%\N R=科室业绩 N=科室人数 手术 2% R R*2%\N R=科室业绩 N=科室人数 麻醉 1% R R*1%\N R=科室业绩 N=科室人数 C临床医生浮动薪资计算 临床医生浮动工资=个人销售药品额*2%+个人实施（辅助治疗+手术+检验费）额*5% 福利津贴的构成 福利津贴=医疗津贴+交通津贴+职务（岗位）津贴+保险补贴 医院为转正后的正式员工按比例分年度办理养老、医疗、失业、工伤和生育保险。 关于社保享受等细则均按照国家社保相关规定实行（详见员工福利政策）。 员工缴纳养老保险基数分为四级，分别为600、700、800、1000元。 附件一：职等与福利津贴对照表 职等 职务（岗位）津贴 医疗津贴 交通津贴 A 正 600 260 200 副 500 200 160 B 正 350 150 150 副 300 150 150 C 180 100 100 D 80 50 50 E 60 30 30 津贴：根据卫生部门的规定对部分临床科室员工发放的津贴 岗位 津贴 传染及放射 B超、化验、护理 其他临床及辅助科 元\月.人 50 40 30 5、工龄津贴：是医院为了鼓励员工与医院共同发展而设立的一种薪资，按在医院的实足年份，在员工进入医院满一年后开始享受。满一年后，工龄薪资按15元/月发放；此后每年按15元/月递增，满100元后不再予增加。 6、特殊津贴： 根据 承担的责任、技能、工作环境津贴 对于特殊岗位或奇缺人才设立的津贴，经董事长批准后实施。 薪资等级标准的界定 薪资等级的界定 根据不同的职位所承担的不同职责划分为5个职等，分别为A、B、C、D、E，每个职等划分为4-8个职级； 附件二：各主要职务、职称与层级对照表 层级 财务类 营销类 医疗类 行政管理类 基本薪资定级 A 主任医师 院长、副院长 A26-A30 B 经理、副经理 经理、副经理 副主任医师\主任\副主任 经理、副经理 B21-B27 C 科长、主管 科长、主管 护士长\科长\主治医师\医师\影像师 科长、主管 C12-C23 D 会计\库管员\\出纳 平面设计\文案\渠道开发员\导医 医助\病案管理员\检验、化验员\师\护师、护士\客服员 人事专员\网管员\文秘\采购员\司机\水电工 D5-D15 E 实习护士\护工 保洁\保安\炊事员\勤杂员 E1-E7 附件三：基本薪资对照表 职级 职等 A B C D E 30 29 28 27 26 25 24 23 22 21 20 19 18 17 16 15 14 13 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 2300 2200 2100 2000 1900 1900 18