中铁建工集团有限公司项目成本管理办法.docVIP

附件2： 中铁建工集团有限公司 项目成本管理办法 第一章　总　则 第一条　为提高集团公司项目成本管理水平，规范项目成本管理行为，降低项目成本，提高经济效益，增强集团公司的市场竞争能力，促进其走集约效益型的发展道路。在汲取其他企业和集团公司内部项目管理经验基础上，根据国家的法律、法规以及总公司有关规定，制定本办法。 　　第二条　本办法所称项目成本管理（以下简称“成本管理”），是指对工程项目的成本开支、成本控制及其经济效益进行的综合、全过程管理。 第二章　成本管理组织及职责 　　第三条　实行集团公司、子/分公司、项目部三级成本管理制度。各级分管领导、部门对各项目成本管理制度的建立健全及有效考核实施负责。 1、集团公司： 集团公司成立成本管理领导小组，领导小组办公室设在集团公司计划成本部。 （1）集团公司成本管理领导小组职责： 全面负责集团公司成本管理工作。定期组织召开集团公司成本管理领导小组会议，总结分析集团公司的成本管理情况，制定成本管理战略规划和下一阶段的工作重点。 （2）计划成本部成本管理职责： ① 对集团公司成本管理领导小组负责，定期汇报集团公司及所属各单位的成本管理情况； ② 编制成本管理文件，制定项目成本管理办法，待集团公司成本管理领导小组审核批准后下发、执行； ③ 负责组织对集团公司所属子/分公司的成本管理实施状况进行监控、检查、分析及调研，适时出台控制措施，全面推广与