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事业部工资总额管理方案 方案设计的前提与原则 前提 通过将各事业部工资成本与同行业上市公司平均水平相比较，大多数事业部存在着工资成本偏高的现象； 公司目前实行的事业部工资总额的管理办法中，决定总额的销售额和利润额的比例没有充分考虑各事业部所处的行业特点； 公司目前实行的事业部工资总额的管理办法中，仅仅只包括两个变量，没有充分考虑各事业部所处的与发展阶段特点相适应的业绩变量 原则 力求稳定的原则：不削减事业部目前的工资水平，而是通过在现有工资水平上提高业绩指标来达到使工资总额控制在一个合理水平的目的； 激励性原则：事业部工资总额确定机制应引入规范的业绩机制，使事业部的整体业绩都与每个人实际收入相关； 区别对待的原则：公司所属的八个事业部分属不同的行业，处在不同的发展阶段和生命周期，产品科技含量也不完全一样，参与市场竞争的广度与深度也不尽相同，因此各事业部的人力资源结构不尽相同。公司总部应该根据各事业部的实际情况，在公司整体人力资源政策的指导下，有针对性地分别制定适合各事业部的激励机制； 适度市场化原则：尽管公司存在国有企业固有的一些问题，但是人才的市场化是一个不能回避的问题，因此在制定薪酬方案的过程中，要考虑竞争对手的薪酬水平，确定适合自身的薪资战略，才能吸引和保留优秀人才 总体方案 事业部工资继续实行总额管理制度，即公司总部参照公司和事业部年度经营计划中所要求的各项业绩指标，确定各