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第四章　经营战略与决策 【学习目的与要求】 二战后，随着第三次科技革命的发展，产品更新越来越快，社会分工不断深化，买方市场逐步确立，企业之间的竞争也日趋激烈，企业经营变得越来越复杂，要想在市场竞争中获得长期的竞争优势和持续稳定的发展，就必须有一套长期的、系统的经营战略和对重大经营问题进行正确的决策。因此企业经营战略和决策问题比以往任何时候都更加重要。经营战略要求在环境分析的基础上制定战略目标，选择战略重点，制定实现战略目标的方针对策以及战略实施的规划，引导企业在激烈的竞争环境里取得长期稳定的发展。 通过本章学习，要求理解和掌握以下重要内容： 理解经营战略的含义及特点 了解企业战略理论不同学派的基本观点 掌握经营战略的结构、类型和战略管理过程 理解一般性竞争战略的内容和应用条件 理解企业经营战略（） 经营战略的含义和特点 （一）经营战略的含义 企业经营战略定义为：在竞争的环境里为企业确定长期成长目标并选择实现这些目标的途径和取得竞争优势的方针对策所进行的谋划。 这个定义说明了：（12）（3）4） 企业的经营战略，是指导企业走向未来的行动纲领，它具有以下几个特征。 1、目的性。战略的制定与实施服务于一个明确的目的，引导企业在变化着的竞争环境里生存和发展。 2、长期性。战略不是着眼于解决企业眼前遇到的麻烦，那是策略所要解决的问题。战略的着眼点是迎接未来的挑战。 3、对策性。这里所说的对策