公司上半年质量工作总结及下半年工作计划.docVIP

公司xx年上半年质量工作总结和下半年质量工作计划 XX年上半年质量工作总结 一、公司质量总体情况 上半年，公司上下紧密围绕公司工作会精神，依据公司质量管理工作计划，做了大量深入、细致的工作。通过开展质量管理精细化活动，强力推行各项质量管理制度，坚持抓重点带一般，重点项目、重要工序重点抓的原则，对质量管理薄弱环节进行帮扶指导等形式进行质量管理。公司各级人员的质量意识又有了进一步提高，工程观感质量提高明显，质量体系总体运行平稳。但项目间管理能力和管理水平不均衡的现象仍然存在，项目部内部项目与项目之间的管理水平差别也比较明显，表现在产品质量上，同一项目部所施工的几个项目质量差异较大；第S项目部、第S项目部、SS项目部、FR项目部、等项目部所施工的部分项目质量管理和产品质量较好，专业分公司与项目部相比仍存在一定差距，公路、铁路等新施工领域与传统的水工项目相比有一定差距，但经过项目部的不懈努力，现场质量控制和内业资料管理较前期进步明显，产品质量不断提高。 二、1～6月份质量指标完成情况 1、单位工程验收一次合格率100%； 2、单位工程交工验收指标完成情况 ⑴水工单位工程41个，合格率100%， ⑵土建单位工程65个，合格率100%。 3、分项工程质量指标完成情况 ⑴水工分项完成627项，合格率100%。 ⑵公路分项完成63项，合格率100%， ⑶土建分项完成2465项，合格率100%， 4