兴业银行建立以能力素质模型为核心的战略性人力资源管理.ppt

lalala 建立以能力素质模型为核心的战略性人力资源管理体系 目录 毕博管理咨询简介 以能力素质模型为核心的战略性人力资源管理 兴业银行人力资源管理优化的总体方向 毕博项目实践经验 以能力素质为核心的战略性人力资源管理 中国银行业人力资源管理普遍存在的问题 现代企业人力资源管理的发展趋势 能力素质与战略性人力资源管理 中国银行业正面临严峻挑战 提升人力资本有助于强化银行的企业竞争力，但中国银行业人力资源管理体系存在一系列问题 以能力素质为核心的战略性人力资源管理 中国银行业人力资源管理普遍存在的问题 现代企业人力资源管理的发展趋势 能力素质与战略性人力资源管理 员工成为现代企业获得竞争优势的重要方面 对管理人员在人力资源管理方面相应提出更高要求 人力资源管理的角色定位发生变化 人力资源管理工作重心相应发生转移 尤其当学习型组织成为企业发展趋势… “通过培养弥漫于整个组织的学习气氛，充分发挥员工的创造性思维能力而建立起来的一种有机的、高度柔性的、扁平化的、符合人性的、能持续发展的组织。这种组织具有持续学习的能力，具有高于个人绩效总和的综合绩效。 ”（ 彼得·圣吉 ） …人力资源管理职能必须相应改变 以能力素质为核心的战略性人力资源管理 中国银行业人力资源管理普遍存在的问题 现代企业人力资源管理的发展趋势 能力素质与战略性人力资源管理 能力素质的基本概念 能力素质模型（示例） 人力资源系统集成以能力素质为基础 能力素质模型与公司战略密切相关，能够推动战略的实施 公司战略、企业核心能力、人力资源战略、人力资源管理体系密切相关的战略性人力资源管理 惠普的战略性人力资源管理案例分析 战略性人力资源管理的全球最佳实践简介 以能力素质为核心的战略性人力资源管理 总体治理方向 招聘与任用 培训与发展 考核与评估 薪酬与晋升 企业战略、业务流程、组织架构、信息系统都会影响人力资源管理 人力资源管理的总体框架涵盖了组织行为、个人行为和技术支持方面的多项内容 兴业银行人力资源管理优化方向从四个层面一次展开 人力资源年度规划 人员的招聘、培训、考核和薪酬都是基于能力素质模型产生的 以能力素质为核心的战略性人力资源管理 总体方向 招聘与任用 培训与发展 考核与评估 薪酬与晋升 不同级别人员的招聘与任用渠道各有不同 所有岗位都有其确定的能力素质要求 这些能力素质要求需要支持战略、组织和流程的实现 企业在招聘与任用中通常有其基本原则 以能力素质为核心的战略性人力资源管理 总体方向 招聘与任用 培训与发展 考核与评估 薪酬与晋升 员工培训管理流程 培训可以是多种方式的结合 案例：朗讯员工培训 重点人才的筛选方法 员工培训应结合能力模型及职业发展考虑 员工培训应结合能力模型及职业发展考虑（续） 每名员工都拥有自身的职业发展规划 培训发展方案也有具体的设计原则 以能力素质为核心的战略性人力资源管理 总体方向 招聘与任用 培训与发展 考核与评估 薪酬与晋升 管理人员选拔流程要突出公平性和公正性 选拔小组进行面试工作，最高管理层代表对候选人拥有否决权 人力资源部门 业务部门 由于退休、辞职等因素岗位出现空缺，部门提出选拔需求 根据面试结果确定最终人选名单，并张榜公布 审核名单，下发通知书和任命文件 根据企业对岗位的能力素质要求，张榜公布选拔通知和具体要求* 更新员工信息库，完成签约等事宜 主管副总裁/经理 选拔小组 *一般情况下，管理人员选拔优先在企业内部产生，如果没有适合人员则外部招聘 **选拔小组由相关部门直接上级，人力资源部和最高管理层代表构成，各自占有候选人最终得分的一定权重 对所有应聘者进行初步筛选，确定面试名单，成立选拔小组** 管理人员赴任 中高级干部 普通员工 广告 内部推荐 猎头公司 广告 人才市场 校园招聘 内部推荐 刊登统一、有企业形象，针对性很强的广告 建立高级干部人才电脑数据库 与几家知名度高，信誉好的猎头公司建立长期关系 刊登统一、有企业形象，针对性很强的广告 与大城市人才市场建立合作关系 与杰出的，针对性强的大学建立长期合作关系 建立总行与分行资源共享的人才电脑数据库 部门 岗位 级别 学历 专业 外貌 应聘条件 工作经验： 专业知识与技能： 性格： 其他： 分行信贷管理部 大学 金融或财经 良好 三级 八年以上银行从业经验 五年以上信贷经验，其中二年以上主管经验 副经理 信贷管理知识 管理与财务分析能力 良好的口头表达与写作能力 良好的组织协调能力 良好的销售技能 自信外向 在压力下工作 团队合作能力 与员工能力素质模型相结合，使得评估标准能够更加有效的衡量应聘者与岗位的匹配程度 样张 能力支持战略、组织、流程目标的实现 熟悉各个业务 运作的流程 具有很强的 协作