果然不同果蔬吧.ppt

L/O/G/O 我们团队有五个人，属于同样的一个班级，09国贸系财会一班，来自广东五个地方的我们组成了一支分工明确，团结合作，且拥有自己的梦想的创业团队。 不同的我们却有着同一个目标，期待有一天我们的梦想变成现实，我们也相信总会有那么一天，在此次比赛中，我们定当全力以赴，为了自己的梦想而不断奋斗，并让更多的人通过我们团队来体现并超越自身的价值。 果然不同 1 3 43 5 6 方案概要 项目背景与技术 市场分析 市场营销策略 报表分析 2 公司组织结构及发展战略 7 投资风险分析 本创业计划书是关于在广州大学华软软件学院对面开设一家果蔬超市及果蔬吧的方案。其主要业务是销售日常新鲜果蔬，目标市场是在校大学生，以所得差价为其主要利润来源。本店首先采取同学合资的经营方式。但是有自己的品牌商标，价值理念。在资金等条件成熟后将会组建公司并实行连锁经营方式。总体战略目标是：“立足学校，树立品牌，步步为营，扩大声誉，走向成功”。 1.项目背景 1.1 水果蔬菜对身体好，顾客对此需求也大。 1.2 在华软学院，果蔬客户多且没有正式的蔬菜水果专卖店。 1.3 大部分学生表示愿意来果蔬吧消费。 果蔬吧发展以下业务： 主营业务 生日、节假日水果组合套装 水果制作 水果拼盘比赛 水果包月订购，送货上门 蔬菜烹饪 已和从化的河东水果批发市场有初步接触，我们的产品可以直接由河东水果批发市场进货。 我们果蔬超市及其果蔬吧追求的服务理念是：健康、时尚、贴心、全面、休闲、享受消费。 我们公司将向从化市食品药品监督管理局寻求指导。 华软学院环境分析及现有规模 市场容量及趋势 经济环境分析 大学分观念分析 大学生对水果的摄取量及消费 个消费群体的需求 宏观环境 微观环境 大学生对水果的摄取量及消费 以下是抽取200名在校大学生水果消费习惯的调查报告 （有效人次为182）： 各消费群体的需求 Text in here 情侣间对水果制作的要求 生日的喜庆温馨 朋友聚会的气氛要求 个人对水果的消费制作观念 节日的特点 竞争对手分析 现有供给: 1、校外水果店 2、学校男生饭堂、女生小卖部 3、开发区果蔬贩子 制造计划 定价计划：果蔬超市 产品/服务 水果 蔬菜 顾客可接受价格 中低 中低 竞争对手价格 中高 中高 我们的定价 中低 中低 定价理由 通过价格优势使我们可以拥有更多的客户群体以及保证我们产品的销售额 产品/服务 水果加工 蔬菜加工 顾客可接受价格 中低 中低 我们的定价 中低且分时段收费，上午属于淡季，收费较低，中午和晚上收费标准提高。 定价理由 上午时客人较少，降低收费会吸引更多的客户，促进资源利用率。中午客人较多，应增加收费使客人制作时间不会太长，减少顾客等待时间。 果蔬吧 前期如果资金充裕，可以在其他学校开分店。 我们的顾客为大学生，因此我们的店址选在学校对面的学生街。 财政风险 成本升高 销售额降低 竞争风险 1 卫生，健康 2 能够在自己动手之中体会到快乐 3 增加动手能力 4 有新鲜感 1 花费时间比较多 2 同学们可能一时之间不会适应 3 知名度不高 1 就业压力不断增大，学校鼓励学生自主创业 2 国家政策 3 可以利用互联网宣传 1 可能会面临竞争对手的价格战 2 此项目复制性比较强，可能会面临其他竞争者学习 校外果蔬店SWOT分析 S、优势 O、机会 W、劣势 T、威胁 目标市场 价格 产品定位 销售 宣传 假设一年经营300天，果蔬吧每日客流量为20组，每组平均消费额为约30元，果蔬超市每日客流量预计50人次，每人平均消费约6元。 利润表 项目 累计金额 果蔬吧 营业收入 果蔬超市 20*30*300=180000 270000 50*6*300=90000 120000 进货成本 -500*300= -150000 工人工资 果蔬超市店长 收银员 果蔬吧负责人 采购员 市场调查人员 -500*10=-5000 -500*10=-5000 -500*10=-5000 -500*10=-5000 -500*10=-5000 95000 摊销折旧 -832 94168 租金 -15000 79168 日常用品 -2000*10=20000 59168 营业税 项目 累计金额