生产计划与控制课件作者吴爱华第13章节.pptVIP

生产计划与控制 机械工业出版社 尚辅网 / 生产计划与控制 机械工业出版社 第13章 项目型生产作业计划 【学习要点】 项目型生产活动及其生产作业计划的特点 项目型生产作业计划的常用方法 网络计划安排生产作业计划的步骤和方法 13.1 项目管理的基本概念 13.1.1 项目 是指在一定的约束条件下（主要是限定时间、限定资源），具有明确目标的一次性任务。 13.1.2 项目管理 项目管理简称（PM）。就是在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。 13.1.3 项目进度计划 项目进度计划指每项活动开始及结束时间具体化的进度计划。 (1)关键日期表。 (2)甘特图。 (3)网络计划技术 。 13.2 建立项目的网络模型 13.2.1 明确计划目标 通常，网络计划的目标包括三个方面：项目的工期、项目的费用以及资源的利用程度。由于这三个目标之间存在着一定的冲突，因此，大多以其中一个方面为主要目标，其他方面作为次要目标或约束条件加以考虑。 13.2.2 项目分解 主要采用工作分解结构（Work Breakdown Structure