生产与运作管理第3版课件作者张群第10章节设备管理_郑兆端_.pptVIP

尚辅网 / 生产与运作管理 生产与运作管理 * 第10章 设备管理 10.1 设备管理综述 10.2 设备购置的选择与评价 10.3 设备的使用与维修 10.4 设备的更新 10.5 现场管理 生产与运作管理 2 10.1 设备管理综述 设备管理，是指依据企业的生产经营目标，通过一系列的技术﹑经济和组织措施，对设备寿命周期内的所有设备物质运动形态和价值运动形态进行的综合管理工作。 设备管理的内容 建立设备管理的平台。 依据企业战略和生产战略制定设备规划。 组织设备购置中的技术经济评价和选购活动及设备购置后的安装与调试活动。 监督与控制设备运行中的使用﹑保养﹑维修。 对设备的改造与更新做出决策。 生产与运作管理 * 设备管理的意义 设备管理直接影响企业管理系统的运行。 设备管理水平的高低直接关系到企业的产品产量目标和质量目标的实现，也直接关系到安全生产和环境保护。 设备管理水平的高低直接影响着企业产品的制造成本的高低。 设备管理水平的高低也对企业生产资金的合理使用有直接影响。 设备管理的发展历程 设备事后修理时期 设备预防维修时期 设备综合管理时期 生产与运作管理 * 第10章 设备管理 10.1 设备管理综述 10.2 设备购置的选择与评价 10.3 设备的使用与维修 10.4 设备的更新 10.5 现场管理